力克のオーダーメイドの奥秘―オーダーメイドの生産

ここ数年来、消費能力のアップグレードと人々の審美に対する追求の高まりにつれて、かつて皇室貴族だけが負担できるオーダーメイド業務が中産階級の新たな寵愛になりました。では、オーダーメイド業務の機会と挑戦は何ですか？科学技術はどのように助けられますか？力克の足どりに従って、オーダーメイドの神秘を探ってください。

以前の「オーダーメイドの奥義」では、多くの顕著な利点がカスタマイズされていることが分かりました。服装市場は非常に潜在力のある業務です。しかし、ビジネスチャンスは必ず挑戦に伴って、納期がタイトで、予想できないお客様の需要、生産材料と運営コストがどんどん高くなります。大量注文からモデルチェンジした多くのメーカーは、まだ既製服と大量生産に使用されるプロセスと設備を使ってMTMビジネスモデルに対応しています。どのように彼らが直面して挑戦することを助けて、オーダーメイドの生産を実現して、この高利益の市場で優位を獲得しますか？

すぐ買います

今のデジタル市場では、消費者は「すぐに買う」ことに慣れています。彼らは製品のために待つ時間が短くなりつつあります。MTM_メーカーは競争力を強化するためにもっと短い回転時間を必要として、変化の激しい取引先を残しています。この場合、簡略化された前生産プロセスと高効率稼働の裁断室が不可欠です。

前生産段階の管理効率

直接裁断室の効率に影響します。

　　生地の重要性

スーツの品質を決める三大基準はフィット、生地、裁断技術です。その中で一番コストが高い要素は生地です。一般的には、衣料品の卸売り価格の75%を占めているので、生地の使用率を効果的に管理し、メーカーの経営だけでなく、戦略的な問題です。MTM業務はお客様に提供されたファブリックは往々にして価値が高く、より高いリスクをもたらします。

　生地の浪費を最大限に減らすにはどうすればいいですか？

これはMTM製造企業の収益にとって極めて重要です。

　オーダーメイドの生産

メーカーが大量注文をする中で一つの挑戦は、彼らが採用したプロセスと生産施設が大規模生産のために設計され、最適化されたものです。普通の既製服と比べて、オーダーメイド業務は必要に応じてより多くのデザインとサイズの製品を生産できます。需要予測ができないため、管理業務の流れに挑戦します。

私たちは一緒に聞きましょう。中国最大の男装生産企業である楊集団総経理兼CEOの胡冬梅さんは、楊グループがどのように市場のニーズに適応し、オーダーメイド業務モデルの転換及び相応のソフトハードウェアのドッキング最適化などの面での経験を共有します。

楊グループは12年前から力グラムの製品を使っています。力グラムの製品は非常にリードしていると思います。特にインテリジェント化の裁断において、周波数がどのように変化しても、私達の力克裁断ベッドは非常に知能的で、効率的に製品裁断の仕事を完成することができます。だから、力克の品質とこれまでのアフターサービスに対しても非常に満足しています。

——胡冬梅_楊グループ総経理兼CEO

今号の「オーダーメイドの奥義」を通じて、オーダーメイドの生産についてもっと深い認識を持っていますか？

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楊について

楊グループは中国最大の男装生産企業で、従業員は6,500人です。洋服の生産量は年間500万点セットに達しています。70%の業務は国際市場から来ています。30%の業務は中国市場から来ています。中国市場では、楊さんは自分で生産し、自分で設計し、自分で小売する完全な服装製品の提供者になることに力を入れています。国際的に市場すべての小売業者に量産とカスタマイズを行うことに力を入れています。

力克について

前向きな思考を持つファッションに力を入れています。服装自動車内装と家具会社が彼らが求めているリード技術を開発します。これらの業界のデジタル化の転換を推進することによって、力克は設計から生産まで全方位にエネルギーのブランドの商とメーカーを賦与して、彼らが市場の中で確実に勝つことを助ける。

力克は1973年に設立されました。今は全世界で32の子会社を持っています。世界100カ国以上のお客様にサービスを提供しています。力克は1,650人以上の従業員を持ち、2017年の営業収入は3.13億ドルである。会社の株は汎欧証券取引所で上場しています。