H&M中国の店舗では、業績の減速に対応するためにポイント会員システムを導入しています。

日本に続く

会員制度を導入した後、世界服装靴ネットによると、最近、H&M中国の店舗もポイント会員システムH&M Clubを発売しました。消費者が加入したらすぐに初回の8割の割引が受けられます。

以前、H&M西単大悦城店の閉店は大きな議論を引き起こしました。業界関係者は急進的な拡張のため、H&Mの業績の伸びが鈍化したと考えています。

最新発表の2017年度第3四半期決算によると、現地通貨によるH&Mグループ報告期間の税込み売上高は前年同期比4%増となり、前年度同期比2%下落した。

今はちょうどH&Mが中国大陸に入って10周年になります。会員制度の導入やH&Mの業績の減速傾向を変えて、

市場の行き詰まり。

初めて会員制を導入する

会員制度はいつも各業界の宣伝です。

最も重要な手段の一つですが、ファストファッションの分野ではあまり言及されていません。

10月19日、H&Mは正式に中国で会員サービスを提供し、H&Mクラブの宣伝を公式サイトの目立つ場所に置く。

H&Mによると、H&M Clubに加入する会員は20%の割引が受けられます。オンラインで購入する消費者は小包郵送サービスも受けられます。H&Mクラブ会員はポイント制度を採用しています。人民元1元は1 pのポイントに等しく、オンラインショッピングでポイントが加算されます。

また、会員は特別割引と割引を受けて、専属活動に招待されます。

記者が体験した後、現在1000 pポイントはネットショップで150元以上割引して50元の割引ができます。

実際、中国はH&Mで初めて会員制度を導入した国ではなく、40年前に発祥地のスイスに会員システムを設け、ヨーロッパで10カ国以上の会員制度を発展させました。

10月12日、H&Mクラブは日本でオンラインし、日本はヨーロッパ以外で初めてH&M会員を導入する国となりました。

今回会員を導入した中国を加えて、H&Mはアジアの二大市場で会員制度を開放しました。

H&Mの担当者は、データ化時代を背景に、会員制度の導入は企業がオンラインラインの下で消費者の消費需要を理解することを助け、消費者によりターゲット的なサービスと付加的な優遇を提供すると述べました。

しかし、業界関係者は、これは信号です。H&M会員制度の開放はアジア地域での緩やかな業績を補うためかもしれません。未来会員制度はファッションブランドの標準装備になります。

業績の減速に対応する

今年9月、H&M西単大悦城撤退のニュースは業界を騒がせています。当時H&Mは内装と消防の原因を示していましたが、公告では再開業の具体的な時期は明らかにされていませんでした。

ビジネスパーソンによると、H&M閉店の主因はデパートがH&Mの店舗面積を調整したいと考えているため、H&Mの土地量を削減しているという。

専門家によると、H&Mはもう大悦城に経済効果をもたらすことができなくなりました。側面からファッションブランドの魅力がだんだん弱まりました。

日本のメディアによると、アメリカのファストファッションブランドForever 21は日本初の旗艦店で10月中旬に閉店した。

分析によると、Forever_21閉店の原因は同様に客足の減少によるものである。

このほか、ファーストファッションブランドのGAPも日本の多くの店舗を閉店したことがあります。

この人は、ファストファッションが閉店ラッシュに入るのは、はやいファッション分野の企業の業績が鈍化したり、下がったりするからだと考えています。

H&Mは2017年度前年度第3四半期の決算を発表しました。2017年前の第3四半期の税込み売上高は前年度同期に比べて2%下落しました。

業界の専門家はアジアの業績が鈍化したため、H&Mは中国と日本で会員制を開放したと分析しています。

速いファッションの領域で、会員制の企業に関連して多くなくて、速いファッションの製品はずっと販売量に欠けないで、ユニクロは中国で会員制を出していないで、H&M競合品ZARAも会員制度を設けていません。

ですから、今回H&Mは中国で会員制度を導入するということは、会員を通じてユーザーの粘りを増やしたいという意味です。

ユーザーのビッグデータを集める

北京服装学院国貿学部の郭燕教授は、H&M会員制度の導入はユーザーの粘りを強めるためであり、またH&Mはビッグデータを集めることによって、中国の消費者に適した製品を作って、業績の安定的な上昇を保障したいと考えています。

郭燕氏によると、これまでの急速なファッションは中国市場で急速に発展し、販売には困らないので、会員制度を導入する必要はないという。

しかし、近年の業績の伸びが鈍化しているため、発展戦略を調整する必要がある。

同時に、中国区で会員制度を導入することを選択して、大陸部市場をよりよく開けて、香港、台湾などの地区の販売量を促進します。

将来、H&Mは香港、台湾などで会員制度を導入する可能性があると郭燕は予測しています。

H&Mが中国に来てから、まもなく中国市場を深く掘り下げます。

また、電子商取引の発展は速いファッションの発展戦略を決定しました。

もう一つの業界専門家によると、海外のファストファッションの自営業者は中国と違って、互いに補完することが多く、中国の対立関係とは違っています。

郭燕によると、H&Mなどのファストファッションブランドの実体店の閉店は当分の間大きな影響を及ぼさず、実体店の閉鎖は店舗のコストを節約したという。

郭燕によると、実体店は消費者により多くの体験をもたらし、消費者はネットで注文して、店舗で商品を受け取ることができます。

このような形式はオンラインラインの下の統一を実現して、企業のプラットフォームをも相互に通します。

彼女は、ファストファッションの閉店ラッシュは業績の減速によるものではなく、オンラインでもオフラインでも、最終的に利益を得るのは企業自身だと考えています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。