忘れてしまいそうなファストファッションブランドのmangoはいかがですか？

世界の服装の靴の帽子ネットによって知っています。

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Gap以外にも、Mangoというファッションブランドを覚えていませんか？これはスペインから来たもので、Zaraと同郷のブランドです。8、8年前までは各デパートやショッピングセンターにもありましたが、今はその行方を探しにくいようです。

ブランド熱と一緒にくすんでいくのは業績です。

2015年にMangoの利益は96%暴落し、2016年の売上高は同2.9%下落し、税引前利益は54.9%下落し、7700万ユーロになった。

唯一のブランドのありがたいことに、その電気商取引ルートの売上高は25.6%伸びた。

H&M、ユニクロなどの競合品も同様に速いファッションの成長ボトルネックに直面していますが、Mangoは他の人のように積極的に対応していません。

ここ数年来、店舗、マーケティング、商品の上で、Mangoはすべて多少立ち止まっています。

世界服装靴ネットによると、Mangoは最近ついにアメリカ市場でより大きな改革が行われ、改革戦略は主にルートに集中している。

店舗別に見ると、MangoはニューヨークのSoHoにある旗艦店をリニューアルし、ブランド副社長のDaniel Lopez氏によると、「新店のコンセプトはMango史上の一里塚であり、ブランドの新たなイメージを示している」という。

SoHo旗艦店はMangoがアメリカ市場で初めて改革の流れに入った店です。

ニューヨークを皮切りに、全国に広がり、その影響力は他の国の主要都市にも及んでいる。

しかしMangoにとっては、新しい店舗の生態を作り出すことを意図しています。

実は2013年から、Mangoは店舗の最適化を意識しています。

このため、グループはこれまでに6億ユーロを投入しており、世界の店舗のうち24%が規模を拡大している。

これらの動きに伴い、MangoはJ.C.Pennyのような、いくつかの中低の位置付けを終了しました。

オフラインチャネルの他に、Mangoも電気事業者を最適化します。

現在、Mangoの戦略はLord&_Taylorのような電気商に進駐して、これによってもっと速くて広くルートを開拓します。

実際には、Mangoはこれまでも自分の電気商Mango.comを経営してきましたが、成熟したプラットフォームを利用してMangoの早い転換を助け、多様なレイアウトを実現することができます。

また、Mangoはまた、より良いWebナビゲーション機能、ショッピング機能、物流サービスなどの専門店を開発しています。完成後、消費者は翌日に商品を手に入れて、より良いアフターサービスを楽しむことができます。

2016年、MangoはMango.comを通じて32%のオンライン売上高を獲得し、今年はこれまでにも56%の伸びを見せています。

エレクトビジネスは基本的にMango_の未来を決定しています。それはモデルチェンジのエンジンであり、チャネル事業を統合しても、Mangoの中期戦略として、多くの旧来のパートナーと店舗の位置を協議することができます。単独でSoHo店舗とLord&Taylorに入ると、多くの時間がかかります。

今、ファストファッションは野蛮な成長を経て、精緻な時代に入りました。

もちろん、チャネルは補助的な役割だけです。根本的なのは製品の改良です。

Lopezによると、小売業者は消費者の品質と迅速さに対するダブル追求を満足させようとしています。各服のデザインは今までこのように注意されたことがないです。私たちは詳細に注目しています。デザインチームは多くの努力をして、ファッションの発展パターンに適応します。

さらに若い客層を誘致するため、同グループは2013年から2回の定価を引き下げた。

しかし、これらの調整はまだ市場から注目されていません。

Mangoの国際市場の収入は現在集団収入の79%を占めており、アメリカはMangoの運命に関わっていると言われています。

しかし、このモデルチェンジの成否はまだ確定できません。H&M、ユニクロなどのブランドのモデルチェンジ計画も整然と進められています。アメリカ市場も硝煙が立ち込めています。

ユニクロは8月にアメリカ空港に服の自動販売機を設置しました。H&Mはまた新しい中流高級ブランドのARKETを発売しました。このブランドはロンドンの店舗に開店しました。H&Mグループの8番目のブランドです。個性化、スタイル化、コミュニティ化の消費者はますます一つのブランドに包まれにくくなりました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。