専任取材は副総裁の周ホーニングを制御します：国内の電気商のブランドはどのように海外市場に突進しますか？

調査によると、韓都衣舎は執御と共に中東市場に進出し、他の第三者越境電商プラットフォームも今回の深さ協力と照らし合わせて、他の市場と国内の電気商の協力に経験と参考を提供することができます。

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近日中に

JollyChicプラットフォームに入るというニュースは、国境を越えた電気事業者が強大な資源整合能力によって国内の電気事業者との初めての結合を実現しました。

この動作はトランジットエレクトビジネスの新しいラウンドの栄光の戴冠ですか？それとも国内のエレクトビジネスの痛点の頻出する殺戮の洗礼ですか？このために記者は専ら執の副総裁の周ホーニングを訪問しました。

国内の電気商が手を携える。

中東に進出するのは国内の電気商とクロスボーダーの協力の試みです。

記者によると、現在韓都衣舎ブランドはすでにJollyChicプラットフォームに入りました。端末消費者は主に中東市場に位置しています。将来は市場開拓、ブランド拡張とサービスにおいて全面的な協力交流を行います。

韓都衣舎との連携をとっているのは、急遽の産物ではない。

中東の電子商取引市場は現在盛んで、独立した報告があり、これまで中東の電気商取引市場の価値は49億ドルに達し、2018年には100億ドルに成長すると予測しています。

中東は世界最大のインターネットコンテンツ広告基地であり、一人当たりのYouTubeでのビデオ視聴量は世界最高であり、中東市場の普及は主にモバイル端末での普及とストリーミングであり、宗教的タブーの影響を受けて、中東諸国の消費者はモバイル端末での利用と閲覧に多くの時間を要している。

主に中東市場を狙って、

主に欧米の風格を主として、周_の紹介によると、今度の国内の電気商との協力交流を借りて、製品の種類を拡充して、お互いのブランドの輻射の力度を延長して、もっと多くて、もっと良い試みがあります。

韓都衣舎は現在国内の大きなブランド生態運営グループで、インターネットブランドの孵化、ブランドの多様化、製品の種類の多様化があります。彼らも海外の試みを行いたいです。

国内のエレクトビジネスとクロスボーダーエレクトリックの抱擁団は、市場参入リスクを減らす。

しかし、クロスボーダーのプラットフォームにしても、国内のエレクトリック企業にしても、単独で市場に進出する試練は想像できます。

現在、国内の有名ブランドは海外ではあまり知られていません。国内市場と海外市場の運営メカニズムは本質的に違っています。利益を追求して、他人の海に出る行為を盲目的に真似するのはよくありません。

周ホーニングによると、大部分の企業またはネットブランドは海外市場を開拓する過程で、いつも市場保護、物流、運営とサービスなどの障害に出会い、しかも毎年の操作コストがますます高くなり、市場と消費者のフィードバックにも鈍感である。

管理しているjllychicプラットフォームは現在、中東の安定ランキング1位のモバイルショッピングAPPです。「より成熟したプラットフォームの提携を選択して、より速くクロスボーダーのプラットフォームの市場開拓経験と物流、技術、運営、サービスを含む各種の資源を引用して、中国企業を援助して、さらに優良品質の商品をより安定した方法でブランドの出航戦略を実行することができます。」

彼は言った。

今回の韓都衣舎は執御と連携して、他の第三者越境電商プラットフォームも今回の深さ協力と照らし合わせて、他の市場と国内の電気商の協力に対して経験と参考を提供することができます。

ホーニングは、今後も国内の電気商と協力して海に出て、中東のブルーオーシャン市場に進出すると述べました。

国内の電気メーカーのブランドはどうやって海外市場に進出しますか？

国内の電気メーカーに依存するブランドは海外市場でどのように地位を占めるべきですか？随所に見られる中国の製造はどのように高付加価値の優良品質ブランドになるべきですか？周ホーニングによると、運営方式、製品品質、サプライチェーン機構とサービスなどはブランドのアップグレードにとって重要です。

1、海外市場の深耕経験を持つ第三パートナーを選ぶ

「国内市場での操作は国際市場や海外市場の投入とは違っています。

海外での知名度が高くない企業に対して、私の提案はいくつかの適したパートナーを選択し、優良品質のクロスボーダープラットフォームまたは他の海に出るブランドの方を含み、相手がすでに規模の市場認知力を持ってブランドを押し広めることです。

2、中国のスピードは中国の「質」と結合しています。

中国の製品とブランドは線香花火の運命を避けるためには、製品の品質を厳しく管理し、ローエンドの粗製乱造を捨てて、製品の品質とブランドの影響力を高める必要があります。

周ホーニング感慨説：“

国際化に向けては、国際消費者と市場のニーズに応える必要がありますが、より多くの場合、オリジナルデザインと高品質に関心を持つことが製品の品質の核心となります。

同質化を取り除き、ブランドの核心競争力を構築し、製品の差異化において前期選別を行い、製品の価格性能比と品質を向上させることは国内メーカーの解決すべき問題である。

3、フレキシブルサプライチェーンの構築

国内や海外の市場に対しても、消費者の需要変動はメーカーが素早く反応する能力が必要であり、「どんなニュースのホットスポットでも、新しいファッションの革命をもたらす可能性がある」ということで、消費者の購買ニーズを満たすためにフレキシブルなサプライチェーンを作って現物、出荷時効、デザインと潮流の間の機動配備を求めます。

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