京東は有名な服企業と連携して京・制戦略を開始し、ハイエンドの服装業務を開始した。

京東は、中国語などの服企業と協力して服装のカスタマイズや「非対称」戦争を始めました。

ハイエンドのアパレルオーダーメードの代表として、先日、株式会社のバフェットがかつて“代弁”した楊创世が殻を売ることを承認しました。

また、同じものを持っています。

カスタマイズ業務のヒヌールは、星河との連携に失敗した後も、新たな再編を下支えしています。

様々な兆候は、たとえ有名人による推薦があっても、ハイエンドの服のオーダーメイド業務は、上場企業の利益の柱にはなりにくいということを示しています。

業界から見ると、曲の高さと寡さ、あるいはその中の重要な要素の一つです。

実は、大楊創世、ヒヌールなどはずっと「インターネット＋衣装」を試していますが、効果はわずかです。

これに対して、同じくメーンアパレルのオーダーメイドを行っている依文グループの夏華会長は、「電気事業者になることは考えられない。

創業者と話しています。今の管理は競争を管理するのではなく、協力を管理するのです。

私たちはいつも競争を管理したいです。自分のものにしたいです。彼は自分のものにします。

今日はボードが長い時代です。一番長い板を持って協力します。

一つのブランドは自分の商品をしっかりと作って、自分のサービスをしっかりと行います。

流量はどこにあるかと思いますが、ブランドは誰と協力しますか？これこそ長い板と長い板を触るのが一番効率的で、一番速いです。」

京東はロンドンファッションウィークのショー会場にいます。

消費アップグレードが促熟した「オーダーメイド」

夏華の心の中の流量の長い板、京の東です。

先日開催されたロンドンで

で、文グループ、By Creations・柏品、NE・TIGERなど6つの有名ブランドが手を携えて京東共同で「京・制」戦略を発表し、「服装カスタマイズ」と「個性カスタマイズ」を含むカスタマイズサービスを提供しました。

六つのブランドの中で、By Creations？柏製品は比較的早い試水ラインでオーダーメイド業務をしています。インターネットプラットフォームを通じて、イタリアのファッションデザインとイタリアの手作業を消費者に持ってきます。

By Creations・柏品ヨーロッパ部社長のLorenzo Carlamlli氏は、「このモデルを創立したのは、中国のインターネットの発展と高度成長による過分な需要です。

私たちはインターネットを通じて、消費者とイタリアの職人との直接的なドッキングを実現しました。

また、オフライン体験店を提供して、消費者にイタリアオーダーのサービスを体験できるようにします。

紹介によると、「京・制」戦略は「服のオーダーメイド」と「個性のオーダーメイド」の二次元を含み、それぞれのサービスは異なる消費者に提供され、個性的なデザインと体験的な消費に対するダブルニーズを満たす。

服のオーダーメイドチャンネルを通じて、消費者は服のスタイル、生地、デザイン、サイズ、装飾などの次元を含む個性的な選択を行うだけでなく、京東が消費者に提供するO 2 OとLBSモードによる来店量体、訪問量体サービスを楽しむことができます。

「服装は機能の属性以外に、もう一つです。

の文化記号です。

中国の消費者はネットショッピングの服はすでに価格追求とブランド追求の二つの段階を経験しました。消費のアップグレードの波に伴い、次の段階は個性主張の時代を追求しています。京東グループ副総裁、服飾家事業部の辛利軍総裁は「現在、オーダーメイドチャンネルでは男装、婦人服、靴など一連のパートナーを受け入れ、京東服の全く新しい生態圏を構築しています。」と述べました。

将来的には、京東服はファッションに関するあらゆる分野にカスタマイズ業務を展開します」と話しています。

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東京は「非対称」戦争を起こした。

周知のように、服装業務はアリババの起家地です。

しかし、これらの兆候によると、京東はこの高毛利業務に対するデモンストレーションがますます速くなり、その選択の角度は「上から下へ」であり、ハイエンド、品質から始めます。

「ミラノからニューヨークまで、世界のカスタマイズの聖地を選ぶロンドンにオーダーメイドチャンネルを出す。京東服は国際ファッションウィークに登場するたびに戦略がエスカレートしている」と述べ、京東服はここ数年、前年比100%以上を維持しており、業界平均の2倍以上の成長を遂げている。

「中国の中産層の消費習慣や観念が変わってきています。

中国のハイエンドの消費者がネットショッピングで服を買うのはもう価格をトップに置きません。

小衆原生ブランドから国際高級品ブランドまで、オンラインアパレル市場は引き続きブランド、品質、個性化の方向に発展します。

これに対して、有名になりたくないという分析者が、服装について指摘しています。

京东やアリに向けて「未来戦争」を展开し、アパレルの将来の消费市场を夺っている。

「消費のアップグレードと年齢の増加に伴い、大量のタオバオユーザーはすでにブランドの品質を追求する消費段階に入っている。

しかし、一般のお客様と似ています。タオバオ服はすでに「ローエンドブランドの烙印が押されています。タオバオでも猫でも、短期間ではひっくり返りにくいです。

そのため、かなりの人たちが将来的には淘宝から離れていますが、京東は今ファッションやカスタマイズなどのセールスポイントを作っています。目的はこの部分の消費アップグレードを受けているユーザーかもしれません。

ある程度、非対称な戦争だった」と述べた。

易観が発表した「中国B 2 C市場四半期モニタリング報告2016年第2四半期」のデータによると、2016年第2四半期において、中国B 2 C市場の服装取引規模は2089億元に達し、前年同期比44.7%増加した。

その中で、中国の消費市場がどんどんエスカレートするにつれて、消費者は服装種類の製品に対して日増しに増えている個性的な偏愛と多元化の需要が引き続き目立ってきました。

インターネットの電子商取引専門家の李成東さんは、今後数年間、アリさんと京東さんのオンラインサービス分野の比較力がますます激しくなると指摘しています。

オンラインアパレル市場は飽和状態で、成長が絶えず鈍化していますが、消費のアップグレードに伴って、個性化がトレンドとなり、消費者は品質に対してより多くの要求があります。

欧米の成熟市場では、ウェディングドレスだけでなく、スーツのシャツなど、オーダーメイドサービスはすでに成熟しています。

京東ユーザーの教育の背景と収入のレベルはいずれも淘宝より一つの等級が高くて、個性的な服装をレイアウトしてカスタマイズしてタオバオとの差異化を実現します。

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服のカスタマイズ市場の規模は兆元に達します。

ある角度から言えば、服装は？

宝を洗って、天猫の成功を育成して、しかしもインターネットの時代の傷を受ける最も深刻な業界の1つになります。

電商の急速な台頭とともに、アパレル企業の一波の「閉店ラッシュ」である。

最新のデータによると、15社のアパレル上場企業は2016年上半期の閉店件数が2000社を超えた。

しかし、依文グループの会長である夏華氏によると、「インターネット＋アパレル」に比べて、「インターネット＋アパレルオーダーメイド」は企業のオンラインショップに対して、かえって促進作用があり、「現在は500店舗のオフラインショップがあります。カスタマイズサービスの展開に伴って、オフラインの店舗を拡大し続けます。」

大ヒット中のVR概念については、夏華氏は、仮想の試着分野で試したことがあるが、効果は一般的で、ユーザー体験はあくまで訪問サービスに及ばないという。

「体のデータを得るだけでは足りない場合が多いです。

彼に着付け指導をしてあげられないと、お客様にも粘りが生まれにくいと思います」と話しています。

「依文集団を例にとると、現在では既製服を天猫に置き、革新的な意味を持つオーダーメイド業務を京東に置いています。

将来的に服装をカスタマイズするという業務が気候になり、市場規模は服に追いつく可能性がある」と分析者は指摘する。

これに対して、辛利軍は、カスタムモードは間違いなくオンラインアパレル分野の次のスタイルになると指摘しました。

人々の生活の品位が高まるにつれて、

これはもう大衆の選択ではなく、特にインターネット技術の牽引のもとで、オンラインアパレルの定着化はすでに成熟してきたと考えています。カスタマイズはすでに低コスト、標準化、規範化に向かっています。これは千億元クラス、さらには兆元クラスの大市場を生み出します。