企業経営はどのように財務管理をしっかりと行いますか？

企業のコスト管理コスト管理は企業管理の重要な構成部分であり、システムに全面的、科学的、合理的であることが要求されます。

コスト管理とは、企業の生産経営過程における各種原価計算、コスト分析、コスト決定とコストコントロールなど一連の科学的管理行為の総称である。

コスト管理は一般的にコスト予測、コスト決定、コスト計算、コストコントロール、コスト分析、コスト審査などの機能を含みます。

管理コストとは、企業の行政管理部門が組織と生産を管理することです。

発生した各種費用の支出は、例えば給料と福利費、減価償却費、事務費、郵便料金と保険料などです。

コスト管理は企業全体の人員を十分に動員し、組織し、製品の品質を保証する前提で、企業の生産経営過程の各段階に対して科学的かつ合理的な管理を行い、最小生産費で最大の生産成果を上げるように努めます。

一般的に言えば、日常原価計算のコスト概念を除いて、特定のコスト管理を目的とするコスト概念はいずれも管理コストの範囲に入ることができます。

コスト、不可避コスト、限界コストなどを回避できる。

管理コストの概念は豊富で多様で、前にまだ絶えない発展の中で、コスト管理が絶えず発展しているのでさえすれば、管理コストの概念の発展も停止することはできません。

いかなる物事の発展にも自分自身の法則があり、質的変化は量的変化からある程度の製品まで蓄積されています。会社の財務監督としては、以前の会社の財務データ、社会発展変化の過程から規則性を分析する能力を備えています。会社の内外の環境から会社の生存発展に提供される機会と挑戦を分析し、それらをまとめました。

この基礎の上で、戦略に適する財務戦略を制定し、会社の資源をより合理的に分配し、会社全体の戦略の実現を促し、会社価値の最大化を実現する。

どのように多くの案の中で会社に最適な方案を選ぶかは、往々にして財務総監の前にある暗殺問題であり、会社の財務総監はより良い戦略選択能力があるべきで、自分の専門知識と経験を利用して、会社のために資源の消耗量が少なく、リスクが低い、コントロールしやすい戦略実現の道を選ぶべきである。

戦略的に確定し、実施方案の選択後、どのように選択された方案をよりよく実施することができますか？戦略的なコントロールが鍵となります。財務総監は戦略的要求によって組織構造を調整し、合理的に対応する指揮関係を確立し、戦略実施ニーズに適する各管理システムを確立し、各戦略資源を合理的に利用し、コントロールし、戦略実施過程における各種活動と衝突と矛盾を調整し、最大限に会社資源の使用効果を発揮し、会社戦略の全面的な実現を確保します。

社会科学技術の発展に伴って、会社間の競争の複雑さが日増しに強化され、会社の財務監督に対する要求はますます高くなり、会社の財務監督の仕事に志す同僚たちは、学習を急ぎ、実践に励み、自分の素責を高めて、この急速な発展の社会に適応するよう努力しなければならない。