趙迎光は韓衣都舎ネットの赤いブランドを発展させる計画です。

最近、韓都衣舎の創始者趙迎光さんは深圳に智匯藍海孵化器基地を設立しました。

インターネットアパレル会社からファッション孵化生態プラットフォームに変え、オンラインブランドと協力してインターネットの新しいブランドを孵化することは次の発展の重要な戦略方向である。

趙迎光は、インターネットブランドが日増しに人格化するにつれて、ブランドの発展に対するネット紅の役割も日増しに明らかになり、破片化時間の高周波を十分に利用して、お客様のブランドに影響を与えやすいと判断しました。

「今ネットの人気の魅力はますます大きくなってきています。毎月25種類の写真を送るだけで、一年の販売量ができます。また、今の会社では発表会が流行しています。ブランドの価値観を確立するのは、ブランドの人格化、メディア化路線です。その本質はインターネットの断片化時代で、人々はメディアになり、誰が完全に利用できるか？

趙迎光氏は、モバイルインターネット時代に

の創業者は会社のために裏書きを発展させることができます。これは創業に有利です。

「馬雲さんと劉強東さんは個人の魅力を利用して企業の裏書を作っています。」

同時に、趙迎光はネットの赤いブランドをしっかりと行う前提はしっかりしたサプライチェーンの基礎があり、そしてサプライチェーンは商品企画、マーケティング企画と共同で発展すると判断しました。

「インターネットブランドは、ネットレッドブランドを含めて、特に頭が痛いのがサプライチェーンです。サプライチェーンを上手に作りたいなら、商品企画からマーケティング企画、そしてサプライチェーン企画まで、三者が協調して発展するという複雑な学問です。」

趙迎光氏は、韓都衣舎グループの業務データから見れば、智匯藍海孵化器は大量の中小ブランドを同時に孵化する能力があると考えています。

「2014年からオフラインブランドと提携して、今は240の店舗とドッキングできます。最小から定量は30件までできます。注文から納品まで平均20日間で、毎日100近い商品を発売しています。この数量はずっと増えています。

また、韓国都のスマートITシステムとサプライチェーンの応答速度はますます速くなり、毎日シングル8万枚を出荷でき、返品率は40%に達します。

一方、韓都衣舎グループの首席文化官である胡近東氏は、「韓都衣舎はすでに多くのネット紅が関係している」と語った。

「みんなはネット紅経済がトレンドであることを見ました。

韓都はブランドの人格化が大きな方向であると考えています。

ただのやり方です。

趙迎光は以前、億邦動力網、韓都衣舎と線下の伝統ブランドの提携方式を二つに分けて教えていました。一つは二つの合弁会社を設立して、オンラインで新しいブランドを育成しています。もう一つは中小ブランドのためにライン上の世代の運営サービスを提供しています。

「韓都と探訪者、九牧王と韓国LGSグループは合弁会社を設立しました。

これ以外にも、伝統企業との提携、運営代行も解決策の一つです」

韓都衣舎グループは2016年にどのぐらい新しいブランドを孵化しますか？韓都衣舎の方面は現在計画がないと漏らしています。

しかし、2016年には韓都衣舎が全面的に開放され、インターネットブランド、伝統的なオフラインブランド、製造工場、創業チーム（つまり創客）、海外ブランドなどの外部パートナーと連携して、フレキシブルなサプライチェーン、ITシステム、倉庫サービスシステム、戦略制定、金融、人材などのサポートを提供し、さらにタオバオ、天猫、京東などの総合的な電子商取引プラットフォームに頼って、インターネットファッションブランドの生態システムを構築することは間違いない。

韓都衣舎という主なブランドのほか、2013年には韓都衣舎グループの傘下に5つのサブブランドが追加され、2014年と2015年にはそれぞれ10つのブランドが追加され、現在は韓都衣舎は内部で20以上のブランドが孵化している。

趙迎光氏は、韓都衣舎が過去に孵化したサブブランドの経歴は、今日の生態プラットフォームとして深い基礎を築いており、サプライチェーン、ITシステム、倉庫物流、カスタマーサービスから一体化サービスまで、パートナーに共有できると考えています。