森馬のモデルチェンジは供給側の改革に効果が現れた。

同じように伝統的な服装産業から離れていますが、今の森馬さんはサービス企業ですか？それとも製造企業ですか？

森馬に入って、服の裏側の供給側の改革を探訪して、ある企業の転換した生態圏の構築を明らかにして、森馬経済成長曲線の転換と進級の答えを問い詰めます。

国内のレジャー服や子供服の優秀な人として、このように服を作っていますが、背後には何の秘訣がありますか？

森馬オンラインの電気商「お兄ちゃんが買いに来ます」というプラットフォームで、薄い羽毛ジャケットを発売しました。

このダウンジャケットは韓国の人気スター、李敏のハオに来てください。

このケースは、電気商に「森馬の奇跡」と呼ばれています。

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奇跡」の背後には、優良なサプライチェーンの資源を統合する強力な実力があり、強力な製造サプライヤーを導入することによって、極致の技術を利用して、消費者に美しい体験をもたらします。

森馬服飾は2015年の業績速報を発表し、営業収入は94.30億元で、15.74%伸びた。利益は17.97億元で、21.87%伸びた。

森馬事業部の生産システムの担当者によると、この薄手のダウンジャケットに対して、サプライヤーは向こうの補助材料の選択に関わらず、それとも製造工程の調整に対しても、すべて絶えず改善しているという。

生地の上で国際特許の生地を選択して使用して、高密度の糸は生地の構造の厳密性を保証しました。ニットの過程で、ドイツの輸入機械を採用して、120分に一回のピンセットを交換して、大きなピンホールによるダウン現象を避けました。

最も重要なのは、羽毛の内部の材料はふんわりしていて、服の「軽い」と「薄い」はとても有名です。

たとえ一つでも簡単そうです。

生地の供給、デザイン、製造包装などの一連の一環に関連して、サプライチェーンは服の品質と価格を決定する肝心な点です。

この羽毛ジャケットがよく売れています。森馬電気の営業担当の張宏亮さんから見れば、当然のことです。

彼は、インターネットの時代には、伝統的なビジネスモデルの中間部分が一つずつキャンセルされたり、代替されたりして、商品と消費者の二つの原点だけが残されているという。

ですから、競争力の高低を決めるのは、そうではないです。

タイプではなく、チャネルの背後にあるサプライチェーン、強力なサプライチェーンは、電気商戦における森馬の勝利法の宝です。

しかし、良いサプライチェーンの整合は、一歩では調整されていません。

ここ数年、自分の製造工場がない森馬さんは、「鶏の卵を借りる」という仮想生産を経て、優中選好を経て、ヘビー級のサプライヤーを導入し、支援しています。

これらのサプライヤーにとって、設計能力、布地開発能力、または品質管理能力に関わらず、彼らはいつも最短の時間で消費者に極致の製品を提供しています。

また、サプライチェーンの優位性を借りて、森馬の才能は「後から来るものは上に立つ」ということです。

昨年の「双十一」はわずか15分で森馬の売上高が億円の大台を突破した。