ぜいたく品の贈り物消費が増加

胡潤富が最近発表した年間中国ぜいたく品消費調査報告書によると、過去2年間でぜいたく品の贈り物支出は2桁の下落を経験したが、2015年にはぜいたく品の贈り物消費が増加した。

報告書は1000万元（152万ドル）以上の純資産を持つ458人の消費者を調査し、男性が贅沢な贈り物を購入する額は2014年より15%増加し、女性が贅沢な贈り物を購入する額は24%増加したことを調査した。2014年の調査によると、過去2年間でぜいたく品消費は30%下落したが、今回の成長はぜいたく品消費は反発の兆しがある。

中国はぜいたく品の贈り物類に打撃を与え続けているが汚職腐敗が、それでも2015年は伸びている。報告書の発表と同時に、一部の高級ブランドはすでに中国大陸の業績回復の兆しを見ていることを示している。先週、Burberryと歴峰グループは、昨年12月末までの3カ月間、中国大陸部の売上高が回復したが、香港・マカオ地域の低迷する市場には依然として手が回らないと報道した。

中国の消費者は贅沢品への愛着を減らしていないが、彼らの中国経済市場への自信は大幅に低下している。中国経済に絶対的に自信のある消費者の割合は昨年の35.8%から27%に減少した。しかし、中国の株式市場の暴落、通貨安、GDP成長の低迷にもかかわらず、80%を超える百万長者が経済状況に自信を持っていると述べた。

報告書はまた調査した消費者大好きな旅行先、その結果、フランス、アメリカ、モルディブは国内消費者が最も選ぶ3つの目的地であることが分かった。日本は昨年、中国のぜいたく品消費者が殺到し、オーストラリアを抜いて4位に上昇した。熱帯地域、海南三亜は国内のホットスポット観光地となっている。香港と台湾はそれぞれ国内第2位と第3位の旅行先となった。

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我が国の電子商取引の発展は急速で、世界中のどの国の発展速度を超えていると言っても過言ではなく、その一つの主要な原因は我が国の伝統的な小売業の発展が遅れていることであり、小売業の発展が遅れている主要な根源はまたコストが高いことにあり、最終消費価格を押し上げた。私たちのような「世界の製造業大国」では、小売端末の価格が高く、中国人が外国で買ってきたのは中国製の商品だった。これらの矛盾を緩和するには、小売業のモデルチェンジとグレードアップが切実に必要である。

電子商取引はなぜ実店舗に衝撃を与えることができるのか。米国や日本などでは、電子商取引が実店舗を「完爆」することはできない。伝統的な小売業の発展の苦境は基本的にコストの圧力に由来すると概括することができ、インターネット、ビッグデータなどの新技術によって、電子商取引はコストの優位性、価格の優位性を獲得した。物流業者、メーカーなどは、低価格で消費者に直接直面することができる。対照的に、従来の小売業はコストと価格に優位性がなく、他の優位性も電子商取引と競争することができない。具体的には、ネットワークの新技術を応用する能力が弱いことが挙げられます。

第二に、各種コストの上昇が小売業の発展の主要な矛盾となっている。総コストに占める家賃、人件費、水道・電気、カード代などのコストの割合は70%以上である。賃貸料は絶えず上昇し、大部分の小売業は賃貸物件経営であり、近年不動産価格は上昇し続け、小売業の賃貸料も上昇している。人口の高齢化が深刻で、従業員の流出率が高く、広西東興のような南西沿岸都市では、スーパーには人が集まらず、ベトナム籍の従業員を希望している。だから、伝統的な小売業は従業員の給料を増やして企業の求人難に対応している。商工業と商業用水の電気使用は価格が同じではなく、この問題は終始懸案になっており、小売業が直面している大きな苦境でもある。

第三に、連結減点の経営モデルは継続できない。連結減点の経営モデルは95%前後を占めている。百貨店スーパーなどが二大家になり、「場を建てて賃貸料を受け取る」、外部賃貸料の上昇などのさまざまな圧力に直面して、小売業は減点率や入場料などの転嫁圧力を高めることで、最終的に端末消費価格に伝わり、商品価格を高めた。また、自営比率が低いため、チェーン経営や一括配送の優位性を発揮することが難しく、規模経済には及ばず、コストも高止まりしている。共同経営のブランドとチャネルの制御力は弱く、商品の定価権はなく、O 2 Oの発展も制約されている。

第四に、政策支援が冷え込んでいる。政府部門は各種の関連政策を次々と打ち出して電子商取引の発展を支持し、実体小売業の支持政策は少ない。

多くの伝統的な小売業にも水を試みる電子商取引プラットフォームの考えがあるが、まだ前に進まない。電子商取引プラットフォームが実店舗とは全く異なる経営モデルであり、電子商取引プラットフォームの開発には技術が必要であり、資金コストの投入も必要であり、これは伝統的な小売業にとって大きな挑戦である。

実体小売業のモデルチェンジとグレードアップには、2つの大きな重点点に立脚し、4つの主要な攻撃方向を把握する必要がある。コスト削減と新たなメリットの創出の2つの大きな重点点。4つの主な攻撃方向、すなわちオンラインとオフラインの融合、横方向の統合、縦方向の統合、自身の向上。