3.1 Philip Lim：創業は難しくなく堅持しています。

今、ファッション市場はもう説明が必要ではないですが、十年前は確かに空っぽでした。

林能平は市場の上昇に一役買って、ブランドの出したクールな服装の品質はずば抜けていて、風格は独特で、価格は実益があります。

言い換えれば、誰でも負担できる贅沢なものです。

ここ数日、小売業者は3.1_Philip_Limを最も重要かつ最も潜在力のあるデザイナーシリーズの一つと見なしています。

シリーズのファッションはBergdorf's 5階、ニューヨークBarneyes 7階及び第五大通りの現代空間で集中的に販売していますが、林能平と周絢文はブランドを百貨店ブランドとして定義したくないです。

約10年前には、ファッションはまだ夢のような単語、特にアメリカンファッションです。

当時はよく知られていたギャップかもしれませんが、なぜこの事業を始めたのかをデザイナーたちが話しています。

2004年から2006年までの間に、日常のぜいたくとスマートなスタイル化創業思想の転換に基づいて、チャンスの窓が開けられ、大衆ファッションブランドが横行する今日に来た。

いくつかの名前を勝手に並べてみます。Tory Burch（2004年創立）、Alexander Wang_（2005年創立）、そしてMary-KateとパーフェクトTシャツを求めて2006年にThe RowのAhley Olsenを創設しました。

林能平（Philip Lim）と周絢文（Wen Zhoo）もこの時代の最高峰であり、2人は2005年に共同で3.1 Philip limを発売しました。同年、二人はちょうど31歳です。

上記のすべてのデザイナーは個人ブランドのために異なる戦略方向を制定しました。例えば、値上げ、個人ブランドのために新製品ラインを追加しました。例えば、スポーツシリーズ、デニムシリーズなど、或いは高級品グループと協力したり、IPO株式の上場を考えたりします。

しかし、林能平と周絢文はこれらのステップを避けて、彼らはできるだけ人目を引いて業務を拡張して、彼らはすでに全世界の範囲で14軒の独立店を開設して、卸売り業者は450を超えます。

会社は年度の業績についてはコメントしていませんが、最近の財務報告によると、数年前の会社の売上高は6000万ドルで、業界関係者によると、今はこの数値がより高いだけということです。

安定で慎重な創作戦略は林能平/菲利林_3.1ブランドの現代ファッション分野でのハイエンドの地位を保障しています。

その製品の平均価格は300ドルから700ドルの間です。

周絢文さんは「これは用語です。

私たちは独特な審美を持つブランドです。

私たちの作品には特別な価値があると思います。

価格の価値は正確に表現できないほどです。これは私と林能平にとってとても適したライフスタイルです。同時にサービスするお客様にも有効です。

林能平と周絢文はよく「私たち」の二文字を使います。

彼らは先週絢文を使って紡績貿易会社Aegisで稼いだお金を使って共同で創業しました。この紡績会社は21歳から今まで持っています。

3.1_Philip Limのオフィスと同じビルにあります。

小売業者たちは、林能平と周絢文の間に深い仲間関係があると話しています。

Bergdorf Goodman高級副総裁のリンダ・ファーゴ氏は、「林能平と周絢文、そして彼らのブランドを考えると、『真実』という言葉が頭に浮かぶ。

彼らは本物の服を作って、消費者を感動させるために、実際に合理的な価格の範囲内で販売します。

3.1_Philip_Limの服は実用と美感をうまくバランスさせることができます。これは非常に魅力的です。

彼と周絢さんは業界の先駆者で、現代のファッションと民主とトレンドの背後にある推進力であり、高品質の代表と模範でもあります。

会社案内では、二人は普段からペアで紹介されていますが、林能平をデザイナーとしてだけでなく、リーダーとしても活躍しています。

彼らの10年間の共同インタビュー記事は、彼らはお互いを持っていないと説明しています。

林能平さんと周絢さんはブランドを作っていますが、ブランドという言葉はある程度誤用されていることを意識しています。

林さんは「ジャンプできないならブランドだと言ってください。

経験がない、背景知識がない、感覚だけがある、ブランドとは言わない。

私にとってブランドは一人のようです。進化が必要です。」

この意味では、

二人の創始者の自伝でもある。

林さんと周さん、二世代の中国系アメリカ人、一人は創意を担当して、一人は経営を担当しています。両方ともファッションに関する夢を実現しました。

林さんはブランド精神について、「私たちはアイデアの追求をビジネスの青写真に入れました。」

彼らは明確な目的地を設定していません。彼らははにかんでいて、忙しいキャリアの女性と男性のために創意的な服を作っています。

林さんは周さんが着ている象牙色のピンクの絹糸にチェックを入れて上着を言いました。

なぜここは曲がっているのですか？なぜこのようにデザインされていますか？なぜ風が吹くと服がこんなに翻りますか？これは品質と価値に関係があります。」

林は2人の中で梦中になってホームシックになる役を演じて、右脳を使って问题を考えて、周は左脳の理性を使って考えます。

彼の個人Instagramアカウント@therealphilliplim_は彼が友達と料理をしたり、犬と一緒にベッドを作ったり、本を読んだりしている写真であふれています。

よく使われているラベルは_bepresentで、_31 global citizensと_livethelifeyouwishです。

提携記念日を記念して、林と芸術家のMaya_Linが春季ショーを行います。

テーマは「止まって花の香りをかぐ」（Stop and Smell the Flowers）ということで、ゆっくり歩くことや景色を楽しむことの精神を伝えたいと思います。

Maya_Linは大規模、特定の競技場の装飾が得意として有名です。

彼は商業の部分を全く気にしないというわけではない。

林さんは業績の伸びに非常に興味を持っています。

ビジネスは創意を提供しますが、創意的に業務を創造します。

これは非常に微妙です。失ってはいけません。」

林さんはカリフォルニア州でデザインを勉強していましたが、カリフォルニアの現代的なクールブランドAughtsとDevelopmentで働いています。

彼は創意的な理解の違いからDevelopmentを離れて、周は彼の審美に自信があります。そこで舞台裏に来て彼のために投資して、共同で3.1〓Philip limを創立します。

彼はデザイン学が好きで、芸術、ファッション、車や住宅のデザインに関わらず、彼はとても表現が下手です。

彼は言った。

知らないです。何かのエネルギーかもしれません。」

彼のデザインシリーズを見ても、多くの瞬間が忘れられない。困難で醜悪で支離滅裂なものがあるが、深層の中にはいつも清潔な女性気質がある。

彼はこのような傾向に沿って前進していますが、彼の主流分野はやはり男性の裁断（ほとんどはズボンの服です）で、女性のスタイル、刺繍と色彩のスタイルとは全く違っています。

彼のInstagramとオフィス家具はこのような気持ちを伝えました。

周さんは乾燥型と戦術型の人材です。

彼女は数字と分析が得意で、現在会社は卸売りで主導しています。10月には16の独立店を持ちます。同時に、エレクトビジネスのプラットフォームも10周年のチャンスを借りて再出発します。

毎日、彼女は自分のために目標と準備事項を設定します。

彼女は言います。

明晰なビジネス脳は、周の創意的思考能力を阻害することなく、さらに促進されます。

例えば、2007年には両方がニューヨークにいます。

最初の店舗を開設しました。この店はPrinceとSpring通りの中間に位置しています。Spring通りはSoHo小売店の開業に伴い、多くの現代的なクールブランドが流入しています。Carven、Rag＆Bone、Derek Lam 10 Crosby、Mark Jacobs、Mani、Ver a_とバレンシアガなどの高級ブランドがあります。

周さんは「この店の立地や開業時期は正確で、店の利益は非常に高い」と話しています。

しかし、彼は業績不振で2004年に閉店した後、グレア・ジョネスに再オープンしたことについて反論した。

ソホーは巨大な野外ショッピングセンターになりました。

消費者がもっと多いのは旅行に来た観光客です。アクセサリー製品の売れ行きがもっといいです。でも、これらはまだ変化しています。

過去2年間で、Mercer Streetの店舗の業績は倍増しましたが、私たちは必要な顧客を獲得していません。ブランドを理解して、既製の服を買いたいという顧客がいます。

私たちはお客さんとの連絡が少なくなっていると思います。」

Great Jones Streetにある店舗は面積3500平方フィートの美しい店で、Campaignによって設計され、林と周を「工房のぜいたく尚」と称する理念を具象化することに成功しました。

販売されている商品はメンズ服と婦人服の既製服とアクセサリーが含まれています。

子供服はまだ発売されていますが、着実に言ってください。「子供服ではなく、核心競争力に重点を置かなければなりません。

昔の人の過ちから教訓をくみ取ることができます。」

既製服は婦人服の業務の重点で、60%を占めています。アクセサリーの比率は40%を占めています。

主な成長分野は靴です。

これらのほとんどのものは中国で生産されます。

林和周氏は「最初は中国製には消極的な意味合いがあり、大量のローエンド生産を意味していたようだが、実際にはそうではない。

中国の工場の従業員は生産がきめ細かく、技術に富んでいます。

これは服を作る古い文明です。」

林さんと周さんのお母さんは全部女性の裁縫師です。

中国語が話せて、中国の生産経験もあります。彼らにとってとても誇らしいことです。