伝統的な紡織業はネットの分裂に触れて、吉鳥が全面的にインターネット企業に転換しました。

昨年10月に安徽と温州の2つの工場に対して2つの流水線に対して知能化の改造を実施しました。

インテリジェント生産ラインがないと、カスタマイズの規模を拡大することができません。

現在、396のスーツの上着の生産工程は117人の労働者だけではなく、一人当たりの効率は2.5倍になり、材料の節約は20%になります。

記者が会社の「プライベートオーダーメイド職場」に入ると、労働者が自分の駐車スペースに座っています。一人一人の前にiPadがあります。どの服の個性化工芸要求は誰の「任務」ですか？

事業部経理の周国良さんによると、現在このラインは毎日300件を完成し、生産能力は15万セットに達しています。今年上半期の販売は同50%増加しました。

吉報は現在全国の900店舗余りで、300人以上のスタッフを配置しています。

お客さんがどこにいても、近くに吉報鳥専門店に行くことができます。あるいは店で体を量る人が来て体を量ります。

量体が完成したら、各データはすぐにSAP知能排単業務システムに入ります。お客様が選択した布地、デザイン、版型及び他の個性化要求はコンピュータの中ですぐに「成型」します。15日後に服はお客様の手に届きます。

現在、吉報は業界で率先して全種類のオーダーメイドを実現しました。種類はスーツ、シャツ、コート、ジャケット、カーディガン、Tシャツ、

など。

新聞社の最新の財政報告によると、現在の個人向けオーダーメイド業務の端末小売額はすでに主要ブランドの吉報鳥端末の小売額の10%以上に達している。

会社の現状：インターネット「フルカバー」

吉報鳥の「触網」といえば、会長の呉志沢笑談は梁山に追いやられた。

国内の経済が高度成長から中低速成長に変わるにつれて、消費者の消費観が変わり、エレクトビジネスとインターネットは伝統企業に大きな衝撃を与えました。

昨年7月、新聞・吉鳥は本格的にインターネット化を実施し、安徽、温州、上海の三大工場をベースに、知能化生産を全面的に実施した。

吉報は4つの面から進められています。まずインターネットの普及です。紙媒体と看板広告を撤去して、微信、微博、公式サイトを中心にして、検索、SNSなどを統合して総合的にデジタル化して伝播します。

第二に、インターネットの販売です。淘宝、天猫、京東、公式サイトとオフライン専門店、百貨店などを組み合わせて、オンラインで同じ価格で販売します。

実は、吉報鳥の最大の強みは20年以上にわたって全国に900店舗以上建てられました。今はインターネットを通じて、吉報を知らせる鳥をネットで調べて、店舗で買う体験ができます。

現在ネット上の売上高は全体の2%から5%しか占めていませんが、業務量は倍増しています。

去年、会社の電気商は1億元近くを販売しました。今年は3億元近くを見込んでいます。

第三に、業務のネットワーク化である。

去年、会社は全国で100名を選んで、吉報鳥ブランドのアパレルを買いました。一番多いお客さんは微信グループを建てました。

現在会社の各種類の製品は内外のインタラクティブなWeChatグループを構築しています。

第四に、日常管理のインターネット化である。会社は会議時間を短縮し、多くの事務はWeChatを通じてオンライン管理を行う。

未来目標：三つの1000を実現する。

インターネット時代において、社会化マーケティングは徐々に伝統的なマーケティング手段に取って代わるようになった。

未来の3年間、新聞は1000軒の知能裁縫創業プラットフォーム、1000軒の結婚祝いオーダーメイド協力プロジェクトと1000軒の全世界の個人オーダーメイド店を発展させ、消費者の購買場面、利益関係者の多方面にわたる社会化マーケティングネットワークを構築する。

呉志沢さんによると、吉報は全国の2万軒あまりの老舗の裁縫店から同志を選び出して、コーディネーターと量体師の訓練、マーケティングシステム、知能化のサプライチェーンのサポートなどを提供しています。

現在、最初の知能裁縫オーダーメイド店はすでに改装済みで、今年の下半期には続々と50店がオープンします。

また、新闻喜鸟は全国で最も影响力のあるウェディング影楼店と协力し、新郎のドレスなどのカスタマイズ业务を提供します。

また、新闻鸟は世界の1000の私的注文店とドッキングして、海外の消费者のために作ります。

クロスボーダー・エレクトビジネスに進出する。

2018年末までに、吉報鳥は生産規模120万セットを実現します。その中で個性的にカスタマイズした製品は60万セットで、オフラインのルートは5000軒、オフラインの小売総額は100億元で、利益は10億元を突破します。

呉志沢は言った。