服装業が多様化して杉さんはどう対応しますか？

ヤゴール氏によると、今回は自己資金で出資し、全額子会社のヤゴール投資有限公司を健康産業基金の管理者とし、医療健康産業をめぐって投資プロジェクトを探す責任がある。

基金の存続期間は五年で、パートナー会議の承認を経て、二年間延期することができます。

会社は良好な業界発展の見通しと買収合併の価値を持つ企業に対して株式投資を行い、優秀な上場会社の一定の増資機会及び医療健康産業国有の大中型混合所有制の改組に対する投資機会に注目します。

数年前にはすでにアパレル業界から不動産、投資の2つの大きな新しいビジネスプレートのヤゴールが広がっています。多元化の試みを求めている時の選択は高利のために報われる業界が多いです。

ライバル同士で長年活躍してきたスギグループも、同じ月に健康産業に進出すると発表しました。

クロスボーダー投資による議論について、

「厳格な意味では、投資家です。服装、材料、大健康はそれぞれ異なる分野です。

投資者にとっては、投資のいずれにも相互の競争性がない。

産業によって、持つ産業属性が違います。

服装は限られていますが、蓄積された資本が一番多く、金融が大きく、負債も特に高いかもしれません。

傘下の3つの上場会社である杉グループは、自らが出資している複数の銀行、保険、先物業務を提携しており、現在は業務規模が千億近くに達しています。

現在の国際市場で最大の材料（エネルギー材料、リチウム電池材料）のサプライヤーの一つとして、スギ方面の多様な構造が明らかになりつつある。

多元経営をするのは服装のプレートを放棄するという意味ではなく、傘下の産業資本と金融資本を一つにして、共同で大きくするだけです。

鄭永剛氏は指摘する。

スギ集団のような民間企業と同じように、多くの本土があります。

企業は過去数年間に新利益の伸びを求めています。

また、アゴアの不動産投資のように、一年連続で赤字になったリスクケースも、アパレル企業に「まともな仕事に就かない」という考えを抱かせた際に、警戒を高めています。

これに対して鄭永剛氏は、

の衣装プレートは黒字ですが、比率は約20%です。

去年は会社も工場を停止しました。将来はよくない生産能力を引き続き停止しますが、いいブランドは引き続き拡大します。

現在、グループには20以上のブランドがあります。その中のかなりの部分は合資ブランドです。合弁ブランドはできるだけ多くなることを望んでいます。

鄭永剛氏は指摘する。

「第一線の都市では高級小売はスギという中国ブランドがありますが、現在の市場は非常に細分化していることを認めざるを得ません。

最大の挑戦は需要以上で、先端ファッションの製品は依然として非常に不足していますが、同質化による十分な競争は非常に激しく、私達はさらなる向上に力を入れたいと思います。

彼は言った。