陳華根：初の株式提携制企業を設立する

宝利特グループの応接室に座って、陳華根さんは質素な服装をしています。この63歳の長者はもっと好きなのは彼の人生の話です。

_は全国初の株式合作制企業を創立しました。もちろん陳華根の物語の中で最もニュース的なシーンです。

1982年、陳華根と村民の王華森などの4人は、共同株で温嶺県牧嶋牧南工芸品工場を創設しました。

その時、他の人が工場を設立する時には「赤い帽子」をかぶり、集団の看板を掲げます。陳さんたちは初めて「社員共同経営集団」という名義で手続きを行います。企業の性質は「自主生産、いくつかのパートナー、損益、連合建設」と決められました。この営業許可書は全国で初めての検査、工商行政管理部門が許可した株式協力制企業営業許可書になります。

当時の状況を思い出して、陳華根さんは言いました。

陳華根さんはもっと話したいのですが、彼はなぜこのようにしますか？

_思い出に浸っている陳華根さんは、「当時、ある集団企業は経営を知らない指導者から計算を言われました。経営が分かる人は業務員だけです。このような集団企業は当時、私たちは『スイッチ工場』と呼んでいました。いつでも営業を停止します。」

陳華根もかつて1家の集団企業に頼って靴を磨いて商売をすることを掛けて、最後の結果も2つの字だけあります：失敗。

これに対して陳華根さんは「『民』という企業を作って、『民』型の靴を履きたいと思っていました。」

このようにして、陳華根と王華森などが合資して全国初の株式合作制の牧南工芸品工場を設立しました。最初の製品はプラスチックの靴刷です。

私たちはこれから商売をします。もう大隊に紹介状を書いて、領収書を書いて、契約書を受け取ってもいいです。

陳華根氏は、「最大のメリットは生産経営がわかる人が企業で言ってもいいです。」

驚いたことに、陳華根さんは、企業が設立してから10年間ずっと看板を切る勇気がないと教えてくれました。

彼にカードを切る勇気がないのはもちろん、「資」という名前と「社」の問題です。

陳華根さんは言いました。「私達は企業を経営しています。私達は雇い人を搾取して、いつかあなたを批判します。」

トラブルを避けるために、メーカーの看板を切る勇気がなくて、商品を作ることさえできなくて、レンタルした民家の中で、板で窓を釘付けにして封じます。

陳華根を悩ます主要な問題は、経営の善し悪しではなく、思想を解放する社会環境である。

実は、陳華根から「社員共同経営集団」の工商許可書をもらって、株式協力制経済はすでに思想観念の束縛を突破しました。

1993年に工場の看板を出した陳華根さんは「思想を解放しなければ、当時の第一株の提携制企業もなく、私達のこの企業の今日の発展もない」と言いました。

牧南工芸品工場はわが国の解放思想の過程で発展してきた。

登録資本金は9000元から、最初の年の生産額は15万元まで、さらに千万元の生産額、前億元の生産額まで、今は3億元の資産を持ち、年間4000万ドル以上を輸出するボリトグループに発展しました。

陳華根氏は「もし当時温嶺の幹部思想が解放されなかったら、私達は第一株の株式協力制企業にならなかっただろう。外資を導入した思想解放がなければ、私達も外資と協力しないし、私達の製品も世界に向かないだろう。経済体制の改革がさらに深化しなければ、現代企業制度を構築し、株式改造を実行することもできない。もし…」

幸運なことに、陳華根は当初この草の根性の探求は思想解放の年代に失われていませんでした。彼と多くの農民企業家によって探求された株式協力制は社会主義市場経済の中の一つの力旅行だけではなく、農民が衣食から小康に向かい、共同富裕を実現する金橋にもなりました。