ヤゴール不動産金融事業の業績不振&Nbsp ;強みはやはり服装

2011年のクリスマス、ヤゴール会長の李如成氏は、取り囲むメディア関係者の前で業界リーダーの率直さを示した。彼は、去る2011年はヤゴールが非常に困難な年であり、ヤゴールの「トロイカ」のうち2人が拘束されたと述べた。

不動産については、他の企業と同様に、ヤゴール氏が最も厳しい規制に遭遇し、実際の販売データは年初期の期待値と一定の差があった。李如成は、長期的には適切なものがあればセクション、良い製品があれば、不動産は心配する必要はありませんが、今後3～5年、規制の影響を受けて、不動産はまた一定の困難に直面すると予想されています。

金融投資の分野では、上証指数は年初2900点余りから現在の2100点余りまで下落し、3分の1も下落していない。これは巨大な金融資産を握るヤゴールにも大きな打撃を与えている。李如成氏によると、ファンド会社、証券会社は今年損失が多く、ヤゴール氏はもともと基礎がしっかりしており、事前にいくつかの手配をしたが、今年は影響が大きいにもかかわらず、一定の利益を得た。

李如成を最も喜ばせたのは服装だ。「私たちは比較的にうれしい2008年の金融危機の発生から、私たちは世界経済と中国経済に重大な調整があることをぼんやり見て、私たちは主要な精力をアパレルブランドに移し始めました。2009年、私たちは上半期に重大な調整を行い、6つのブランドスタジオを設立しました。主な投資はアパレルブランド、特に市場ルートの建設に置かれています。今年1年だけで、私たちが自分で購入して建設したアパレル専門店は15軒あり、総投資額は13億元前後で、これらの投資は現在、あるいは間もなく役割を果たしており、私たちの国内市場の成長率は20%以上で、これはピンチのいくつかのハイライトです。」

輸出既製服は海外にもっと置く

第一財経日報：税関のデータによると、今年1～11月、中国の服装及び服装付属品の輸出金額は前年同期比19.5%増の1398億ドルに達したが、浙江省平湖などの服装輸出基地で全業界の損失が発生し、統計データと現実状況の間のこのような違いをどのように理解しているか。中国のアパレル輸出の見通しはどうですか。ヤゴール氏はアパレル輸出分野で今年どのように調整し、将来の発展の考え方はどのようなものですか。

李如成：中国の衣料品輸出は今年も全体的に良く、17%~ 20%の伸びを維持している。特に他の人が萎縮している間、私たちの衣料品輸出はまだ伸びている。これはすでに良い表現だ。

平湖には特殊な状況があり、多くの外商、特に日本人がそこに多くの工場を設立している。資金移転することができ、利益を香港に移転することができれば、大量の損失を生む可能性がある。

このような特殊な状況を除いて、今年第4四半期から国内アパレル輸出の注文が明らかに減少し、これは来年第1四半期のアパレル輸出に影響を与え、輸出の低迷は来年の第1、第2四半期に現れ、下半期にはやや回復する見通しだ。衣料品は生活に必要な消費財であり、通常の需要はまだ存在し、贅沢品、自動車、大口資源などの製品のように大きな変化はあり得ない。来年のアパレル業界全体の輸出はわずかに増加したり横ばいになったりする可能性はある。

ヤゴールの服装、紡績製品の輸出は、総量的にはやはり発展しなければならず、私たちの内部では重大な改革が行われ、その中の核心企業は服装ブランドを先頭に、努力して強く、精を出す、アパレル輸出業務をグループ会社の下に置く専門化された企業が浙江省嵊州盛泰色織科学技術有限公司である。基本的な考え方はやはり輸出を拡大しなければならない。服装の輸出は無煙工業であり、エネルギーを消費せず、雇用を配置することができ、紡績、綿花のような多くの関連産業を牽引することができる。

ヤゴールの衣料品、紡績輸出の具体的な戦略は調整され、販売は欧米といくつかの新興市場に集中し、生産はベトナム、ラオス、スリランカなど比較的コストの低い国に移り、輸出される製品構造の中で、紡績生地の輸出を増やし、既製服の輸出を減らす。

アパレル製造業の重心はヨーロッパに戻る可能性がある

日刊紙：世界のアパレル製造の重心は30年前に中国に移りつつあるが、今この重心は再び東南アジアやインドなどに移るのだろうか。それとも製造拠点が先に中国東部から中西部に移転し、最終的に東南アジアや南アジアに移転するのか。

李如成：紡績服製造業の重点は東南アジアへの移転だけでなく、ヨーロッパに戻る可能性もある。20年前、私たちはイタリアを訪問したとき、20年後、中国の労働力価格が上昇すれば、ヨーロッパの労働力の価格は相対的に下がってきたと予測していました。例えば、イタリアの労働力の年収は2万ドルで、私たちはすでに1万ドルになっていれば、差は大きくなく、製造業はヨーロッパに戻るでしょう。

紡績アパレル業は移転する必要がありますが、紡績業は資金集約型の業界だけでなく、技術集約型と資金集約型の業界でもあります。一部を移転すると同時に、私たちはまだ一部を残して、残すのはブランド運営の部分です。

中国の衣料品は現在も中・低端製品が主体を占めており、中国経済の発展に伴い、中国の製造業は低端からハイエンドへと転換しなければならない。これが産業のモデルチェンジだ。

以前私たちがヨーロッパやアメリカに行って見た企業は、まだたくさんの製造業界は、現在はすべてなく、主にブランド運営に頼っており、製造業は価格の低い場所に置かれている。

生産製造からブランド運営への転換、ヤゴールが今やっていることはこれらのことだ。以前は工業団地の建設に投資していましたが、今はブランド店、専門店に投資しています。以前は労働者、技術者の採用が重視されていたが、今はマーケティング担当者とデザイン担当者が求められている。

日報：2011年、あなたの最大の収穫と喜びは何ですか。困った問題は何ですか。実現したい願いと達成しなければならない目標は何ですか。

李如成：来年は2012年で、私たちは映画版の世界最後の日を見たことがあります。映画の中では地球全体が崩壊する傾向があり、来年は経済変数が大きく、その中で最大の変数はユーロかヨーロッパです。

ヨーロッパの危機は経済危機ではなく、政治危機であり、政府は過度に負債を抱え、過剰な貸越をしているが、実はヨーロッパの経済はメディアが報道するほど緊張しているわけではなく、庶民はまだのんびりと生活している。ヨーロッパの貸越は比較的深刻で、貸越が大きすぎる問題を解決するには誰かが補償する必要があり、今は補償する人はいない。もしヨーロッパに大きな問題が出なければ、私たち自身はヤゴールが来年は今年より少し良くなると感じて、私たちは基礎がしっかりしていて、不動産がどんなに悪くてもどこにも行けなくて、少し緩み始めた兆しがあります;株式市場は底をついたような気がして、2100点以上に下落した後に反発の兆しがあって、来年は少し良くなるはずです。また、アパレルブランドにおいては、ここ3年間の取り組みが来年はより良い発展を遂げるはずだ。

2008年と今年の金融危機がなければ、私たちはより多くの精力をアパレルブランドに回すことはできません。ヤゴールの強みはやはりアパレルです。現在では、国内の同業者に比べて優位性があり、国際的にも多国籍企業の愛顧を受けています。最近ではブランドの買収合併や戦略的提携について話してくれることが多く、ヤゴール氏は危機の中で新たな発展を望んでいる。