高級ブランドが海信広場に転嫁しました。サンシャイン百貨は「怪我をしました。」

サンシャイン百貨の中の贅沢なブランドはますます少なくなりますか？

2008年オリンピックが開催された後、

A専門店も移転するとは思わなかったです。

「すみません、

張さんによると、ニュースを聞いた後、彼は急いで離れていませんでした。デパートの中を歩き回って代替品を探したいですが、残念ながら見つけられませんでした。

逆にここで同じ商品の価格がもっと高いことが分かりました。

「ブランドの指輪を持っていますが、10月に彼女と万千円の商品を一緒に買いました。同じものもここにありますが、私が買ったのより200元ぐらい高いです。」

張さんによると、自分は本当のハイエンド消費者の群れとは言えないが、今のサンシャイン百貨は他の普通のデパートともっと似ています。例えば腕時計のブランドです。ここにはオルマ、レーダー、セイコー、ロンジンなどの二線ブランドがあります。

Bは消費者の消費習慣の変化と関係があります。

ご存知のように、一つの商品の専門店はデパートの中に簡単にいくつかのカウンターを設置しています。小売店と区別して、その意味はお客様に専門、優良品、星ランクサービスの機会を提供することです。

単一の高級品ブランドの専門店の「引っ越し」は、デパートの賃貸契約などの客観的な条件と関係がないかもしれませんが、メディアによると、2003年から日の丸百貨がずっと「引く手」の対象となっていたLVブランドがいまだに進出しておらず、ブランドと百貨店の「双方向」選択の結果とも言わざるを得ません。

それ以外に、記者も知っていて、実は引っ越すことができるのは贅沢品の中の服装あるいは靴の帽子種類のブランドだけではありません。

南京路にあるポルシェの専門店も場所を変えます。

これは消費者の消費習慣や社会消費環境の変化と関係があります。

中国海洋大学経済学院の劉曙光副院長によると、デパートは主に高校低の3つの種類に分けられていて、高級品ブランドはハイエンドデパートの中だけに存在しているようです。

しかし、青島各地の商店街の発展に伴い、このような限界はますます曖昧になってきています。

それだけではなく、消費者のニーズが高まり、交通の便利さ、買い物の階層、食事の便利さなど、豊富なサービスもますますビジネス発展計画の重要性を示しています。

この過程では、地理的な位置が制限されていて、駐車位置が多くない老舗の商店がゴールデンエリアにあるにもかかわらず、疲れを見せる。

高級ブランドの専門店の経営者としても、都市の中の一線売り場を追求しており、消費者の集まるところに流れているに違いない。

劉曙光氏によると、現在のハイエンド消費者は単なる消費目的だけではなく、もっと多いのはファッション消費の体験を探すことであり、例えば海信広場では、この二年間で比較的近い段階の消費者のニーズに合致し、ブランドの流動は正常な市場行動である。

C古いデパートはハードウエアの改造を徹底します。

既存の競争の下で、もともとは地金関連のセットで作られた百貨店は使えなくなるのかという質問があるかもしれませんが、これに対して、中国海洋大学市場マーケティング学部の崔迅主任は、ブランドの流通速度が激しくなるにつれて、単一の「ハイエンド」の百貨店の位置づけは消費者のニーズを満たすことができなくなり、より多くは多元化、より細分化した位置づけと経営意識を求めることです。

デパートは、お金だけではなく、消費者のライフスタイルを提唱するところになっています。

崔迅氏によると、現在は単一ブランドの数量で消費者を引き付ける最大の優位性ではなく、デパートは今後生活様式を構築し、消費者がデパートに進出する理由を持たせ、総合的な実力を高める必要があるという。

中国海洋大学経済学院の劉曙光副院長も、より多くの老舗企業が現地のアップグレードサービスのセットに加えて、自分の第二戦線を拡張してもいいです。陽光百貨、パリ春広場などの老舗デパートは、土地が少ないため、駐車困難、デパートの中のレジャー施設の数が少ないなどのハード面での「先天不足」もあります。