騰訊CEOの馬化騰：業界のリーダーと葛藤する公敵

70年代の生まれ

中国のインターネット業界では、陳天橋、馬雲、丁磊、張朝陽、李彦宏の5人と一緒にやっています。

彼は外見は上品で、振る舞いは優雅で、彼はかつて中国の市価の最高のインターネット会社を掌握して、“国民の公敵”と呼ばれます。

この人は，馬化騰です。

彼が創立したテンセントは中国一で、世界第三のインターネット企業ですが、業界では「コピーと模倣しかできない」と揶揄されています。

70年代初めに生まれた馬化騰は、頭を覆う光の輪が多すぎた。

2007年アメリカ「タイム」週刊誌「世界で最も権威と影響力のある人物100人」、2009年CCTV中国経済年度人物「10年ビジネスリーダー」、2010年「新財産」誌「2010新財産500富者ランキング」…

このような賞は他にもたくさんあります。

しかし、これらのすべては、業界内でのニュースをコピーした事実を隠すことはできません。

最初にICQの騰訊QQをまねてから、騰訊TMはMSNに倣って、QQ生放送はPPLiveを模倣して、QQコンピュータの管理人は360の安全衛生士などに倣って、騰訊はそれぞれ新しい製品を出して、すべて業界で原型を探し当てることができます。

このほか、電子商取引、検索エンジン、セキュリティソフト、ダウンロードツール、ビデオ放送、社交、団体購入、ゲーム…

インターネット会社が領域に足を踏み入れるなら、テンセントは全部ありません。

「騰訊はいつ盗作をやめられますか？」「何か業務があると騰訊がしないですか？」という企業が増えています。

しかし、馬化騰と彼のテンセントはすべて動じないで、依然として途切れないで新しい製品を出します。

自分の巨大なユーザーの基数を利用して、豆成兵の果てしない戦果を得ます。

2011年1月、騰訊は携帯電話の製品微信を発表して、米チャット、中移動などのキャリアと注文しました。4月、騰訊ビデオオンラインテストを行いました。その後は新しいチャンネルを続けて、次第に宣伝力を高めて、ジャガイモ、優酷、捜狐などのビデオ大手に挑戦したいです。7月に、APP応用に基づく騰訊Q＋オンラインは、アプリ、Android dmarketと競争します。

11月、QQビデオは2 D—3 Dリアルタイム変換を実現して、暴風、雷と市場を奪い合います。

事実は、何もないようです。通信をしないで、しかも通信をして、外部の非難のために前進の足どりを停止していません。

これこそ馬化騰です。

彼は晋文公ではありません。「退避三舎」をやめられません。彼もカンフー・パンダではありません。喧嘩する前にまずPOSEを作って観衆に知らせます。

もっと多い時、彼は壁の隅に閉じこもるサソリのように、何日間も英気を養った後、一番いいタイミングで手を出して、そして容赦なく市場から自分のケーキを切って、天下を制覇しました。

「騰訊会社の舵取りの性格に感心しました。飢えと渇きの極みで、攻撃的でした」

GoogleやPaypalに投資したことがある有名な投資家マイケル・モリッツ氏はこう評価している。

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業界のリーダー

3 Q大戦時の騰訊報道官は涙ながらに「騰訊は弱者層」と宣言したが、拉致ユーザーの誤った意思決定をした後、世論の矛先はほぼすべてテンセントに向けられた。

3 Q大戦はたちまち公衆の対テンセント集中的な火力放出の輸出となった。

企業が発展するには、必ず危機があります。危機を転機に変えるかどうかは、舵取りの能力を試さなければなりません。

私たちはマルテンが兵法の愛好者かどうかは分かりませんが、3 Q大戦の余波を処理する中で、確かにテンセントのために転機を迎えたことは否定できません。

一回だけではなく、インターネット業界の人が指摘しています。テンセントの最大の敵は他の人ではなく、自分です。テンセントは巨大なチームを統一する必要があります。

3 Q大戦の勃発は、間違いなく馬化騰にこの点をはっきりと認識させました。

「長年、商品を作っていましたが、自分が知らず知らずのうちに企業の先頭に立っているとは知りませんでした。

私たちは自分と外部の見方に大きな違いがあることを発見しました」と話しています。

「3 Q事件は私たちに統一思想の歩調を加速させ、仕事のやり方を変えることにも注目させます。

対外的なコミュニケーションを維持することを含む。」

馬化騰は公の場でこのように表しています。

2011年の初めに、テンセントは国内の有名な意見指導者、法学専門家、業界専門家など数十人を招待して、社会各界のアドバイスと批判を聞き、10日間の「診断騰訊」シンポジウムを開催しました。

関係者によると、研究会が降りてきて、馬化騰のノートにはびっしりとメモが書かれています。外部からの批判に対して、馬化騰は根気よく話を聞いて、平然と受け入れられます。

孔子曰く、「見識が良ければ、賢くなくても内省する」ということです。たとえ私たちは心なしに謙虚な君子の帽子をかぶっても、企業の良性発展には適切な反省と診断が必要です。中国で一番価値の高いインターネット会社の社長に対して、頭を下げて外部の声を聞くことができます。

この点に関して、馬化騰は確かに他のネットのオーディエンスのために手本を示しました。

英雄を名に残す

「診断騰訊」のシンポジウムが終わって間もなく、テンセント公式祭りが始まりました。

中国のインターネットでは基礎サービスが無料で＋付加価値サービスが有料になるモデルが馬化騰によって大いに発揚されています。

同時に、テンセントは産業に対して関心を持って、ますます密接になってきました。

2011年には、騰訊は100億元の産業共栄基金を通じて、楽購、F団、金山軟件、華誼兄弟、珂蘭ダイヤモンド、芸竜網、歓楽網などのプロジェクトに一気に投資しました。その数量は過去12年間の総和を超えています。

同時に、他の多くの企業がテンセントと協力できるのを待っています。巨大なQQ市場からスプーン一杯を分けます。

これらの投資の中で、馬化騰と彼のテンセントは更に1つの業界のトップのようで、自発的に自分の責任と義務を引き受け始める。

これに対して、馬氏はこう説明しました。

もちろん、今の数量が大きいのは資金の実力が以前より少し強いからです。

もっと大きな動きをサポートしてくれます。」

同じ理由でも解釈できますが、なぜ馬化騰はオープンは能力であって、態度ではないと言いますか？

12年前に、私達が創業した時は果樹園を植えたようです。当時は果樹が儲かるかどうかに関心を持っていましたが、12年後には果樹園が増え始め、私達が関心を持つようになりました。

だから、テンセントの開放は、態度の変化ではなく、能力の現れです。

馬さんはこのように表します。

論語には「君子は口べたで行いに敏なり」とある。

馬化騰は明らかにこの道をよく知っています。今まで、騰訊はずっと盗作の非難から逃れられませんでしたが、一つのビジネスモデルは模倣競争のような大環境の中で、騰訊はパクリを極めて、きっと成功しました。

さもなくば、テンセントはすればするほど強くなることはできなくて、その拡張速度もこんなに速くなることはできません。

最初からアクティブユーザーが一番多い中国語のネットコミュニティになるまで、馬化騰さんは6年間しか利用しませんでした。

これは馬化騰と騰訊の光栄だけではなくて、中国のネットユーザーの光栄です。

それができるということは、誰でもできるということではない。

お金を稼ぐことが商人の最終目的だとすれば、きっと成功した商人です。

企業家として、馬化騰の真意は「全国民の公敵」になるのではない。

2010年末、馬氏は「インターネットの未来に関する8つの論綱」を発表し、明信が矢面に立たない決意を表明した。

転換期にあるテンセントははっきりしています。将来はQQクライアントに依存して、ユーザーを獲得するのがテンセントの唯一の奥の手ではないと思います。

テンセントが行うべきなのは同業者を恐れさせるのではなく、サービスです。

マーブルの夢は、フクロウではなく、英雄です。