本当の職業化とは？

本格的な職業化とは？

文字通り職業を理解する。職とは役職、または職名です。通常、社会組織の中の役割は任命または選挙されます。あなたはマネージャーや弁護士であろうと、社会経済活動によって与えられた役割です。つまり、この組織の権力部門または個人の定義です。あなたはどんな職ですか？「その位にあって、その政を図る」というのは「職」の要求ですが、退職というのはあなたがこの「席」を離れるということです。

職業は何ですか？私たちはよく話します「結婚して就職する」、ここで「業」とは何かの成果や結果を言う。仕事をするのは「業」を立てるためで、事業と言います。前に仕事をした後、仕事が無職だったら、ただでやることになります。同じように、業界も前で、業は後で、しかしもしある1行は結果が出ないならば、つまり“業”がなくて、この業界はもう存在しません。

このことから見れば、職業の話は「その位にあって、その政を謀り、その果を得る」にほかならない。に対する職業化する職責の要求から、相応の業績や価値を創造するという意味です。

現在の問題は、職業化はなぜ現代のビジネス社会の基礎なのか？これは主に社会的分業関係があります。近代的な商業文明は市場取引システムを発明することによって、人々に取引を通じて、巨大な範囲または規模の分業と協力を実現させることができます。例えば、家を建てると、その構成は中国人労働者が作ったれんが、ロシア人労働者が作った鋼材、米国人労働者が作った塗料、ドイツ人が作った床、イギリス人が作ったスチームシートなどです。

価値は交換によって実現されるのであれば、現代企業が強調している業績は、製造者とは関係なく、利用者（顧客）と関係があります。ここでは、業績や価値は主に外部の需給関係によって決定され、労働量とは基本的に関係なく、まさにこのロジックが西洋経済学の基礎を構成しています。

外部市場の需給は何で決まりますか？第一は市場制度で、第二は取引先の需要です。この二つの点は企業から独立しています。企業によって変わることはありません。制度と取引先の価値の独立性は業績を独立させました。業績の価値は社長の違いではなく、誰が社長であろうと、創造の業績は市場制度と取引先の価値で決められています。

この独立性は現代のプロマネジャーの根本的な支えです。プロマネジャーとは、市場制度と顧客価値を行動基準として、管理を通じて価値を創造する人たちです。もし市場制度と取引先の価値の独立性がないならば、職業のマネージャーの独立性があることがあり得なくて、これはどうして職業のマネージャーはむしろ支配人に除名されるリスクを冒してもよくて、決死して商業の規則に従ってと商業の道徳の原因を守ります。

このように見ると、現代のビジネス文明における職業概念の中で、「業」は仕事の根本であり、従業員の優秀さは、最も重要なのは職責を果たすことではなく、職業を敬うことである。

敬業とは何ですか？敬业はまず市场のルールと取引先の価値に従うので、ルールがなくて、取引先がなくて、あなたのしたのは更に多くても役に立ちません！大前提は確定しました。次のロジックは努力して収穫します。

なぜ中国企業は現在職業化レベルが低いのですか？現在の現実から見れば、主な原因は市場交換ルール自体に問題があります。制度上の賃貸現象の存在により、お客様の価値が尊重されなくなり、業績の独立性が失われました。

しかし、完全に政府や制度に責任を押し付けてもあまり公平ではないなら、なぜ家電、衣類、飲み物など、十分に競争している業界で、多くの職業ではない行為が見られますか？どうしてこれらの業界は依然として大量の職業のマネージャーの出現がありませんか？

原因は元から探すべきだと思います。

中国の歴史を見れば、伝統的な中国社会は小農経済を主体とする社会であり、小農経済の最大の特徴は社会分業がないことである。聞いたところによると、ある中国人は寒い島に移り、魚をとって暮らしていましたが、彼らはいつも山の上で堅い氷の層をたたいて種をおろしています。

分业がない以上、范囲や大规模な取引がない。あるのは自给自足だけだ。自給自足の環境の中で、「業」は固定的なルールがなく、ルールがないので、道徳で調節するしかないです。

中国文化という職業に対する定義は、現代の商業文化の定義と本質的に異なる。現代の商業文明の中で、業ははっきりしていて、第一位です。だから、職は業のために奉仕するのです。伝統的な中国文化の中で、仕事はよく分かりませんが、職位ははっきりしていますが、人は変化します。道徳の作用は「人を滅ぼす欲」です。これは権謀思想の源である。人に対しては事にならず、すべては権力を中心にしており、客観的な基準はない。

文化の生命力は私達が想像していたよりずっと強いです。これはなぜ今日十分に競争している市場でも、かなり多くの中国の企業家が管理の中で、「職」を第一にして、「業」を第二に置くのですか？彼らから見れば、個人に対する忠誠心がなく、業績に意味がないからです。何がデューというのですか？あなたの職位は私が任命したのです。あなたは私の職務を聞いてください。このような大きな文化背景の下で、私はいつも「徳」で会社を管理する企業家をかなり強調していますが、実は心の中のドイツに対する解釈は大体彼に対する忠誠心です。

これは1種の小農経済文化の中のみんなの長い思惟で、このような思惟の下で、職業のマネージャーはどのように成長しますか？多くの企業家の創造神運動に接触した後、「企業家第一推進」という概念を提案しました。企業家の自己革命は、「神の手」であり、企業の職業化の第一の推進力である。信じないであなたが万科を見てみて、これらの優秀な企業の職業化の背後を連想して、肝心な点は企業家が偉大な一歩を踏み出したことにあります：自己に対する否定と超越を実現しました。あなたが何を言っても、私は後ろの持続力を疑っています。

しかし、ここでは難しいです。企業家が他人の命を革命するのは難しくないです。しかし、自分の命を革命するのは難しいです。企業をすることができます。マラソンのように、どの優れた選手が自分の限界を突破することに勝てるのではないですか？