中国で初めて本土の婦人服が発売されました。

先日、中国証券監督会が審査委員会を発行した。

「行かれるかどうか」は、資本市場に進出しようとする企業にとっては事前に想定した結果であり、申請が通れない場合は、早ければ半年後に再度申請することができ、企業全体の発展戦略に影響を与えます。

「中国初の上場本土婦人服会社になる」という願望を抱いて、中国のアパレル業界の新たな期待を背負って、舒朗は最終的には希望に反して、資本市場とすれ違いました。

このためにため息をつくのは、千人以上の舒朗社員と「大髭」会長の呉健民だけではなく、業界のリーダーと企業家も感慨を禁じ得ない。

中国服装協会の王毅秘書長は22日午後、中国服装協会の陳大鵬常務副会長によると、舒朗氏は今回、合格しなかったが、中国証監会の門を叩いた最初の現地婦人服企業で、中国婦人服業界全体の発展に積極的な意義があるという。

通過しなかったのは発展速度が速すぎるからですか？

ため息以外にも、最近注目されているのは、舒朗が中国服協会婦人服専門委員会の主任機関であり、全国工商聯紡織服装商会の副会長として、十年の発展を通じて、業界内外で広く認知され、ある意味で中国の女装の新イメージの代表となったという有力企業が何の理由で通過していないのでしょうか？

20日の会議前に従業員の保険と積立金の滞納が明らかになったとのうわさがあり、舒朗上会に影響を与えたという見方がありますが、22日の煙台市開発区人事労働と社会保障局の記者会見に伴って、事実を明らかにした後、一部のメディアがこれから会議に出る企業に対してマイナスニュースを作らないという一部の手口にすぎないことが分かりました。

問題は、舒朗が出資説明書に公開したリスク要因の一部として、例えば貸借対照率72.78%が高すぎて、流動比率が低いなど、昨年末と今年初めに発売された2つの男装企業に比べ、希努爾の上場前の貸借対照率は47.85%で、歩森株式の上場前の貸借対照率は52.98%であり、舒朗は一定の差があるが、但し、舒朗は自営モードと男装モードの違いを主とする。

舒朗の別のグループのデータを分析すれば、資産負債率が高く、流動率が低いのは舒朗のここ数年の「蛙跳」式の発展速度と関係があるかもしれません。2008年から2010年まで、山東舒朗の純利益はそれぞれ1175万、2615万、5024万です。

ここ2年の成長率は123%と92%に達しています。2010年には、舒朗の毛利率は68.23%で、前のA株の服装業界の「毛利の王」シーザーの株を破って、後者の毛利率はすでに48.81%に達しました。

これらの情報によると、舒朗はすでに発売されている中国のアパレル企業に比べても、収益力がはるかに優れています。

以下のデータは状況を説明できるかもしれません。2008年から2010年まで、山東省舒朗直営店の数はそれぞれ183、279、492、2009年の成長率は52%、2010年の成長率は76%に達しています。

舒朗の直営店は492店舗あり、加盟店は59店舗しかないため、各直営店の開設には莫大な資金が必要となり、これらの投資は高負債率現象を引き起こした。

高収益で高負債、唯一の解釈は、企業が資金を急速に拡張する必要があります。10年間の企業が急速に膨張しないと、急速に老化してしまうということです。これは舒朗会が今年10ブランドの戦略的原因を推し、募集説明書の中の一文で、舒朗は急速な拡大路線を続けるという決意を表しました。

ある企業は上場データの美しさのために、企業の将来の発展戦略を無視して、明らかに舒朗はこのようなやり方を取っていないで、着実に実業をして、百年のブランド企業を作り上げる構想がはっきりと見えます。

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「舒朗モード」の競争力はどれぐらいですか？

アメリカ、森马の仮想マーケティングから、ヒヌール男装まで生涯無料でドライクリーニングします。成功したアパレル企業は自分の独特な経営パターンで中国証券監督会の愛顧を得ています。舒朗は異軍突起として、発展スピードが驚く女装企業として、ビジネスモデルではどのような特徴がありますか？

舒朗は1999年に北方の海浜都市――煙台で誕生しました。ブランドの創立初期から「自主革新、民族ブランド、専門婦人服」の路線を堅持しています。この方向に導かれて、舒朗は「六加一」のモデルを遵守して実行しました。即ち、加工製造以外に、製品の設計、原料の仕入れ、倉庫物流注文、卸売り経営、端末の小売の6つの一環も含まれています。

舒朗は全体の産業チェーンの中で、「六プラス一」の中の「六」を全面的にアップグレードしました。このチェーン経済を通じて利潤が一番豊かな部分を自分に残していくためです。

例えば、製品の設計の一環で、舒朗は現在国内の芸術名門校の卒業生からなる高素質の研究開発チームを持っているだけではなくて、国外の高いレベルの設計会社あるいは設計の仕事部屋と協力を行って、設計の理念と品位は国際最新の潮流と統合します。

このようなハイエンドの設計能力は舒朗が市場に入ると消費者の愛顧を得られます。

原料調達の一環で、国内の高級生地の仕入れは南方に多く、舒朗会社のスタートが遅いため、有名で、大企業との競争の中で常に風下にあって、布地の供給問題は一度企業の発展のボトルネックになりました。

舒朗公司は勇敢に優勢を発揮して、直接に国際ファブリックのサプライヤーと交渉して、ヨーロッパ、日本、韓国などから高級なファブリックを購入して、効率的な国際物流運送に頼って、甚だしきに至ってはもとより南方で購入するのが更にタイムリーで便利です。

舒朗の「六加一」モデルは多くの業界内外の専門家学者の注目と称賛を引き起こしました。中国経済学界の泰斗である呉敬_、中国服装協会の顧問である蒋衡傑は自ら舒朗公司に行って調査研究を行いました。

中国紡織工業協会の許坤元副会長は舒朗のブースで呉健民が短い間に10大ブランドを創立した革新的な取り組みを賞賛しました。同時に舒朗が引き続き「6＋1」全産業チェーンのコントロールの道を歩むよう奨励しました。

このようなモデルのおかげで、舒朗は各種の賞と機構の認可を得て、過去1年間だけで「2009-20年中国市場十大ヒット婦人服ブランド」、「十一五」、山東省服装業界十大功労企業を獲得しました。「ブランド貢献賞・中国傑出ブランド大賞（2010）に影響する」などの各賞を獲得しました。中国服装協会が展開する中国服装企業百強ランキングの中で、舒朗も毎年上位を占めています。

多くの上場が成功した服企業と違って、舒朗は規模の巨大な対外貿易加工型企業でもないし、資金回転率が速いバーチャルマーケティング企業でもないです。産業チェーンの各環節をコントロールする自主革新型企業です。同時に、舒朗は国家の「十二五」に呼応するために自主ブランドの革新を奨励し、設計研究開発能力を高め、直営を主とする端末ネットワークの保証を堅持しました。デザインには比類のない利点があります。

記者が発稿した日から、舒朗は全国29の省市の600店舗をカバーしています。直営の比率は90%を占めています。このような大きな店舗数の中で、依然として非常に高い直営の比率を維持しています。これは中国アパレル企業全体の中でも奇異なものです。

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中国の婦人服はどこにありますか？

舒朗モードは最終的に中国証監会の認可を得られますか？中国本土の婦人服企業の成功にはどれぐらいの道のりがありますか？これらの問題の答えは分かりませんが、舒朗の今回のトライアルはきっと中国婦人服の道の未来について新たな考えを持つようになります。

現在、中国の婦人服産業の特徴は、市場の細分化、国際ブランドの配置が中国で、競争が更に激しくなり、婦人服企業の設計力が比較的に弱く、地域化ブランドが多数を占めています。

世界の高度分析市場の構造に立つと、欧米ブランドの婦人服はブランドの影響力と市場規模によって業界のリーダーの地位をしっかりと占めている。日韓婦人服は特に最近の韓国婦人服は若いグループの中で才能を発揮し、世界の若者のファッション潮流を徐々に導き始めている。

上記のブランドは国際市場、中国市場で直営店として採用されており、代理店の拡張方式を採用していないことに気づきました。すでに成功した香港婦人服企業の宝姿、カジュアルブランドのミッツ・バンウェイ、ズボンの専門家の九牧王も、発売後に募集した大量の資金を自営店の開拓に応用しています。

この現象は少なくとも自営店の形式を主とするのが成功ブランドの選択と絶えず追求する目標であると説明しています。おそらく舒朗や舒朗のような発展モデルの本土ブランドは国内資本市場の認可を待つ時間が必要です。

婦人服はデザインが斬新で、技術が豊富で、ファッション性が強く、ロットが小さい、周期が短い、変化が速いなどの特徴があり、デザインは婦人服の魂と言える。

国際ブランドと比べて、本土の婦人服ブランドのデザイン力が弱いのは争わない事実です。国家第12次5カ年計画の中で自主ブランドの革新を奨励します。これは設計研究開発力を強化する必要があります。しかし、「ほほえみ曲線」の反対側として、市場の状況を把握していないと、デザイン研究開発はできません。

ここ二年ほどで杭州の婦人服、深センの婦人服が急速に上昇し、「南装北上」は中国の婦人服ブランド市場の典型的な現象となったが、全体的に見て中国の婦人服エリアの特徴は依然として際立っており、中国の女性服ブランドの数は非常に高い伸び率を示している。

北方企業の江南で頭角を現したブランドは更に少なくなりました。舒朗のように江南を成功させた北方婦人服ブランドは極めて珍しく、このように29の省と市の範囲をカバーできるように広い企業はもっと激励と支持を与えなければなりません。ZARA、H&M、ユニクロの女性服は全国に分布しています。

もしこのような「川を跨ぐ戦略」のモデルが認知されていなかったら、中国の女装はまだ地域的な道を走り続けていますか？川を跨ぐことさえできません。中国の女装はどのように海を越えますか？国際化の道も遠くなります。