江蘇省のアパレル業界は「製造」から「創造」へと華麗に転身した。

過去五年間、

江蘇省紡織工業協会の謝明会長によると、「第11次5カ年」の期間に江蘇紡織工業は非常に人気のある業績を上げ、構造調整が顕著な成果を収めた。2010年末には江蘇紡織はすでに「兆産業」の仲間入りを果たし、生産額は「15」の期末より倍になり、輸出外貨獲得率は70%以上増加し、利益は2.5倍以上になり、2010年の利益成長率は全国トップとなった。

江蘇省のアパレル業界の「第11次5カ年」の最後の年に獲得した輝かしい成果を無視することはできません。江蘇国際服装節はこの5年間で「ブランド江蘇」の建設に大きな役割を果たしました。波司登、雅鹿のような模範企業が全産業に対する牽引作用も見られます。もちろん江蘇紡織産業チェーンの完備によって作られた大量の高級商品もあります。

江蘇省のアパレル業界の過去5年間の発展の歴史を開いて、規模の増加と構造の最適化はこの「黄金発展期」の二大メインラインです。

前の四年間の運営データを見ると、2009年の江蘇省服装総生産量は34.408億件で、全国服装総生産量の16.26%を占め、2005年の服装総生産量より25.457億件35%増加した。

その中：紡織服装の総生産量は20.9430億件で、全国の紡織服装の総生産量の23.18%を占め、2005年の紡織服装の総生産量より15億件40%増加しました。ニットウエアの総生産量は13.458億件で、全国総生産量の11.10%を占め、2005年のニットウエアの総生産量より9.54億件増加42%伸びました。

江蘇省服装協会の郁氷会長は2010年の運営データを見て、「2010年の江蘇省服装業界の販売総額、利益総額が急速に伸び、一人当たりの創利、資産利益率、販売利益率はいずれも前年同期を上回っており、江蘇省服装業界の経済運営の質はさらに向上し、江蘇省紡織業界の利益総額の第一位を維持し続けている」と述べました。

製品の競争力が大いに高まる。

江蘇省のアパレル産業は過去数年、さらに前の段階において、外向型産業の強大な基礎と大きな役割が産業全体の前向きな発展を促しています。「第11次5カ年」の期間に、製品が高付加価値方向に転換するのは明らかで、国内販売ブランドの数量が大幅に増加し、ブランドの含金量が上昇しています。

江蘇の既存の規模以上のアパレル企業は3600社余りで、従業員は79.166万人で、年間生産量は34.44億件に達しています。「全世界の60億人余りの人口で計算すると、5人の地球人の中に“江蘇製”の服を着ている人がいます。」

数年来、江蘇服装加工能力は「爆発期」に入りました。正装、ファッション、子供服、カジュアル服、下着、ダウンジャケットはほとんどすべての種類の服をカバーしています。

もう一つの事実は、江蘇省で生産され、ヨーロッパでは50ユーロの服を販売しています。メーカーは1、2ユーロしかもらえないかもしれません。

過去の生産能力の規模が大きいのに設計開発が弱く、企業の数が多いのに連動が少ない、加工優勢が強いのに付加価値の向上が遅いなどの不足に対して、政府の指導、協会のサービスの下で、「十一五」の期間に企業が本ガイド型になり、価値創造型になり、低価格競争型になることを革新競争型に導く。

江蘇省の服装輸出は日本、アメリカ、EUの3大輸出市場を重視するとともに、新興輸出市場の開拓に力を入れており、2010年はバングラデシュ、アセアン、インドなどの市場向け輸出がそれぞれ45.5%、91.3%、200%伸びた。

輸出商品の構造の中で、洋服、ファッション、ダウンジャケット、高級シャツ、カジュアルウェア、シルク服装などの中高級製品を発展させ、主要な基幹企業は徐々に数量効率型から品質効率型への転換を実現し、全業界の輸出単品価格は1990年の2.1ドル、1995年の3.6ドルから現在の4ドル以上に達しました。

モデルチェンジ・アップグレードは輸出水準を高めた。

デザイン能力の向上において、服装の重点輸出企業は優秀な服装設計者を育成しました。

例えば、アズキグループは海外からデザインと経営管理に関する高級人材を招聘し、フランスESMOD高級ファッションデザイン学院と提携して、グループのために多くのデザイナーを育成しました。これにより、2009年のODMモデルはすでにその主要業務収入の比率を30%以上占めています。

ブランド意識集団覚醒

服の生産や加工能力が向上しつつある一方で、「他人のために嫁ぐ」という窮地に甘んじない。

どのようにブランドの建設の中で更に1階のビルに行くのは過去5年の江蘇の服装業の努力の1つの重要な方向です。

ここ数年来、優秀なアパレル企業のブランドレベルと運営能力は絶えず強化され、ブランド運営チームはますます成熟しています。

波司登ダウンジャケット、雅鹿ダウンジャケット、小豆服、海澜の家などの製品はよく知られています。江蘇は今すでに中国の世界ブランドの1つを持っています。中国の服装ブランドは20個、省ブランドは102個です。

江蘇省のアパレル業界は有名なブランドだけでなく、ヤ鹿と百芙倫の提携ブランドも出しました。

ヤシカグループの顧振華会長は「今回の提携は双方の優勢が相補的で資源の共有を実現でき、さらに拡大を加速させ、ブランドの知名度を高めることができる。

オリジナルブランドを大きくして強くすることもできます。優勢を参考にして自分のものにします。

ヤ鹿と百芙倫倫の協力から、ブランド概念がどんどん拡大していく現象が見られます。

両者の協力は互いに補完し、1＋1が2より大きいようにする。

聞くところによると、ヤ鹿グループは百芙倫などのブランドを携えて盛大なブースでCHIC 2011に出撃します。

ブランドの専門化、ハイエンド化は江蘇服装業ブランドの建設のもう一つの特徴であり、「芸術カシミア」の生活に力を注ぐ江蘇金開順服飾有限公司はもう一つの代表ブランドである。

董事長の周雲華氏は、近年、「ダイヤモンド繊維」と呼ばれるカシミヤ製品も人々の生活に入ってきました。金開順は初めて「芸術カシミヤ」という概念を出しました。ブランド理念を革新して、芸術的な享受があるカシミヤ文化を各家庭に入ることができるようにしたいです。

カシミヤの製品は品位で、ファッションで、優雅な生活の代名詞です。

金開順のように位置づけの高い新鋭ブランドが頻繁に出現しているほか、波司が登場し続けた女装男性も業界に一大旋風を巻き起こし、王力宏が代弁した波司登男装のイメージが浸透している。

以前と比べて、今の江蘇の服装のブランドはブランドの理念、文化の内包、マーケティングの方式の上で新しい認識と実践があって、江蘇の服装業の“ブランドの意識”の集団の目覚めを表しています。

創意工夫は私達がリードしています。

江蘇省の服装業の「第11次5か年」は立派な成績を上げました。その全体のブランドイメージ、レジャー産業の規模と総合実力などの面では国内のアパレル業界のトップの地位にあります。

今後は業界の発展、市場の動向、消費需要から見て、ファッション創意は産業の転換とアップグレード、業界の発展を牽引する最高のブースターとなっています。江蘇省服装協会が発起し、登場した江蘇省ファッション創意週間はファッション化、現代化、国際化の服装強省になります。

2010年9月に開催された第12回江蘇国際服装祭は初めて江蘇省ファッション創意週間イベントを開催し、ファッション業界にファッション創意を十分に展示する舞台を提供しました。

「ファッションと産業の結合」、「ファッションとブランドの結合」を強調し、創造ファッションを通じて、ファッションの影響力と産業チェーンの革新が文化付加価値とブランド付加価値をもたらしたことを強調する。

如果说，已连续举办十二届的江苏国际服装节突出品牌与时尚，注重搭建商贸平台，为企业商家展示产品、宣传品牌、交流信息、洽谈贸易以及加强合作提供机会，那么，首届江苏时尚创意周举办的12场时装品牌和设计师作品发布会等一系列时尚活动(包括时装周开幕式、“百芙伦杯”江苏省服装院校设计新人大奖赛、“百芙伦杯” 江苏省服装院校设计新人大奖赛服饰搭配奖比赛，我国香港、内地著名服装设计师作品联演，“服装设计人才培养模式新视点”探索论坛、WGSN 2011/12秋冬全球时尚趋势分析、第十九届真维斯休闲装设计大赛东部赛区决赛，台湾著名设计师潘怡良、潘黛丽作品发布会等)，则大大吸纳了包括我国台湾、香港等地众多知名服装设计师和专业时尚设计机构的参与，带动了江苏省服装企业以时尚创意产业为己任，使传统优势产业不断焕发出新的生机

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「第12次5か年」をコア競争力にする

「第11次5か年」は江蘇省の服装産業に対する影響が大きいと同時に、「第12次5カ年」の未来の発展のために堅固な基礎を築きました。

「工業品時代」から「ファッションブランド時代」への転換を経て、今後5年間、江蘇服装はどのような時代を切り開いていくのでしょうか？

「全国のアパレル業界の発展動向と江蘇省のアパレル業界の実際状況によって、江蘇服装業の中期戦略目標は10年の努力を通じて、服装大省から服装強省への転換を初歩的に実現することである。

「第12次5カ年」期間の年間売上収入の伸び率は8%前後に達することを目指し、「第12次5カ年」末の売上収入計画は「第11次5カ年」より50%ぐらい伸び、生産量、輸出、国内販売、利益などの指標は売上高の伸びに達するか、またはそれに近い水準にある。

年間売上高100億元、5年間売上高50億元、10年間売上高30億元の大手企業グループを育成し、15の中国ブランド商品、100の江蘇ブランド商品を創建する。

議案は省級部門の承認を得なければならないので、郁会長は簡単にいくつかの努力目標に到達しただけです。

「我々は5つの重点仕事を着実に行い、4つの方向に向かって努力しなければならない」という郁氷氏によると、1つは企業の自主的創造革新能力の向上に全力を挙げること、2つはアパレル産業のクラスター革新担体の建設を推進すること、3つは人材高地の構築を加速すること、4つは科学技術進歩体系を健全化すること、5つはブランド建設をさらに強化することである。

同時に、人材の複合化（設計が分かり、生産、市場の設計人材が分かります）を堅持し、設計、技術の中、ハイエンド化（ランクアップ、中高級製品の比重を増加します）、産業ブランド化と発展集約化の「四化」の主攻方向を堅持します。

江蘇省の服装の核心競争力については、一人一人が違った見方を持っています。ある人は江蘇省の強大な製造基礎と考えています。

うつ氷は競争力を高めるために、まず主要産業チェーンの構築に力を入れ、異なる地域、クラスター、企業の基本的な特徴と発展規則に基づいて、服装業の主要産業チェーンを構築、完備、強化、拡張し、チェーン面の発展効果を拡大すると考えています。

「私たちは成長ポイントの育成を加速し、すでに承認されたまたは審査時の重点技術進歩プロジェクトを引き続き実施し、産業規模を拡大し、装備の国際化レベルを向上させ、重点企業レベル、製品レベル、マーケティングレベルを向上させる。

いくつかの製品、産業チェーンの特色基地を建設し、企業効果とクラスタの経済発展レベルを向上させる。

情報化と工業化の深度融合を促進し、情報技術の深度応用を促進することをルートとして、情報化と服装工業化の融合レベルを高める。

さらに重要なのは、「第12次5カ年」の間に、江蘇省の服装業はブランド戦略を推進する力を強め、ブランド経営の道を堅持し、市場を導きとし、ブランドの内包を豊かにし、ブランドのレベルを絶えず向上させるということです。

「ブランド江蘇、ファッション江蘇、十二五、より鮮明に、より立体的に、よりよく響く！」