人民元の切り上げが加速している&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;外商靴工場の倒産ラッシュが到来するかもしれない。

11月9日のニュースは2005年のです。

例えば、靴工場は以前1,000人の労働者と3本の生産ラインを持っていましたが、今は300人しかいません。1本の生産ラインです。

同じ3つの工場を合わせて、以前の1つの工場の規模ではなく、実際には2つの工場が倒産しました。

今年以来の輸出回復は多くの靴工場に自信を与えましたが、まだ靴工場の社長が笑顔で声を出すのを待っていません。為替レートは6.7を突破し始めました。

大きな流れから見て、輸出の暖かさが戻ってくるのはいいことではないです。逆に、欧米は口実を見つけて、中国に圧力をかけて、人民元の切り上げを迫っています。

2010年6月18日、オバマ氏は20 Gグループに手紙を送り、18カ国が人民元の切り上げを迫っている。9月16日、アメリカのガイトナー財務相は国会衆議院で開かれた人民元レートの公聴会で、アメリカは他の国と協力して中国に圧力をかけると述べた。そして、今回の人民元の切り上げ幅は少なくとも20%に達するべきだと示唆した。

外部のこのような巨大な圧力の下で、人民元の為替レートはやっといっしょに値上がりします。

ドルの最近の大幅な下落に加え、人民元の対ドルでの受動的な上昇は避けられない。

温家宝首相は9月22日、人民元が引き続き20%上昇すると中国の深刻な失業問題を引き起こし、社会不安を引き起こすと表明した。

しかし、これはまたアメリカと関係がありますか？これはまさに彼らが望んだのではないですか？

現在、ほとんどの外商靴工場が人民元の切り上げスペースを3%ぐらいにしています。3%の切り上げ幅は彼らの収益力を約50%減少させます。

100万ドルの注文を例にとって、契約する時、米ドルの人民元両替は6.8、2ヶ月後の為替レートは1:6.6で、差額は0.2元で、利益は一気に20万人民元減少しました。

このような注文では、その総利益は三四十万人民元ぐらいです。

権威ある報告によると、7割以上の輸出企業が人民元の切り上げ幅を4%以下に抑えることができる。

しかし、さらに厳しいのは、今後1年間で、国内（特に沿海都市）の最低労働者の賃金が倍になることです。

これらが現実になれば、80%以上の外注靴工場が倒産するのは取り越し苦労ではないだろう。

企業は為替リスクをどう回避しますか？

「兵が来たら防げ、水が来たら土を隠す」というのは、今の状況の中で、企業が生き残るために多くの対処法を考案しました。

一、納期を延ばす

注文を先送りするのは企業が短期的に採用する最も簡単で効果的な方法です。

温州のある靴輸出企業は8月にアメリカのお客さんと注文書を結びました。

しかし、彼には思いも寄らなかったのは、9月13日から人民元の切り上げが続いています。今すぐ納品すれば、企業は一文も儲けられないかもしれません。

しかし、この社長はこの日を待てないかもしれません。

納期を遅らせることは目下の急務を解決することができますが、これはやはり長期の計ではないので、人民元が引き続き上昇を維持すれば、企業が待てば待つほど、賠償が多くなることを意味します。

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二、単価を上げる

現在、中国の靴類の輸出業界の90%以上の企業が生産しているのは中ローエンドのブランド品で、海外メーカーとの交渉能力はとても弱いです。

中国に比べて、ベトナム、インド、パキスタン、バングラデシュなどの労働密集型企業は価格面で大きな競争力があります。

中国の靴業界は国際代理店チェーンの末端にあります。何階もの圧搾の下で価格を上げるのは簡単ではないですが、お金を払わない製品は値上げしなければなりません。

ある企業の社長によると、輸出企業は長年の提携の古い顧客に対して、大量の注文が必要なら、もとの価格に応じて、規模効果を発揮して原材料の調達コストを減らすことができるという。

小さい注文なら、5%ぐらい高くなります。

また、できるだけ古いお客様に新開発の製品を紹介してください。新製品の価格は10%ぐらい高くなります。欧米のお客様にも受け入れられます。

しかし、新しい取引先に対しては、一律に値上げします。

企業が製品の機能性を高めることができれば、長年の経験を特許に転化して、簡単な実用ボタンや靴底だけでも、企業の値上げに役に立ちます。

三、コストダウン

企業の内部から潜在エネルギーを掘り起こし、生産コストを下げるのが一番いい方法です。

1.一部の企業はアメリカ、ヨーロッパに行って直接展示販売会に参加して、展示の方式を通じて直接取引先を探して、いくつかの国際市場の代理店の一環を取り消して、コストを圧縮して、費用を節約します。

2.生産チェーンを中西部に移転することも、企業のコスト削減のための措置の一つとなる。

しかし、これらの節約されたコストは労働者の賃金の上昇によって相殺されるかもしれません。

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四、金融ツールを利用して為替リスクを回避する

企業は現在の為替リスクを回避する金融ツールを利用して、決済時に金融機関に長期収支を委託して、為替リスクを回避します。

しかし、現在各輸出靴企業が金融危機商品を利用して、為替レートの上昇リスクを回避する操作はまだ少ないです。

例えば、2009年の中国の輸出信用保険の浸透率は約9.7%で、世界平均の15%を下回り、カバー率が低く、サービス網が少なく、市場全体の担保能力が低いという特徴があります。

保険加入率が低い主な原因は、金融避難製品の種類が少ないことと、料率が高いことです。

現在、国内の大部分の中小靴企業はこのような金融商品が複雑すぎて、社長がはっきりしないで直接回避しました。国内で中小企業の投資信託意識を育成する金融サービスはまだ追いつけていません。これは多くの中小企業が自発的に道を探す必要があります。

人民元の切り上げは中国の輸出企業の低コスト競争の優勢を失わせてしまいました。しかし、外国向けの経済を中心とする輸出靴企業の転換を促し、革新能力を高め、製品の付加価値を高めます。

広東省対外経済貿易庁の鄭建栄副庁長は「人民元の切り上げは企業の輸出外貨獲得を直接減らす」と述べました。

広東から見ると、人民元の累積価値が3%に達すると、外国貿易輸出の外貨獲得は200億元の人民元を減らします。これは企業の利益が200億元の減少を意味します。

彼は企業に転換とアップグレードを加速させ、製品の競争力を高め、価格言語権を高めるよう提案しました。

郎咸平教授の話は更に企業の注目に値します。彼は中長期において、企業は「3＋1」の整合を重視すべきです。すなわち「注文処理＋卸売り＋小売＋生産」の整合です。短期において、企業はもっと早く危機と最大の弾力性を保つべきです。