小工房の大仕事が危機を転機にしている。
8月16日、武漢晩報は「長豊街黒ネットカフェ」問題について、6000社を掲載しました。 衣装工房 「招かれざるは来ず」と、喜ぶ人もいれば憂いもある。
「喜」は家賃の値上げが村民の得になり、「憂」は火災の隠れた危険、社会管理などの問題が多い。
最も重要なのは、小作坊は「漢正街」の産業移転で、移転後の生産経営環境は改善されておらず、このような「個人経営の粗放集約型経営」はまだ道を見つけていません。
今後も移設問題に直面する恐れがある。
ブラックネットカフェの問題は明らかにただその多くの問題の中の一環です。ブラックネットカフェだけを治療するのは明らかに足りないです。
では、これらの問題はどうすればいいですか?まず現状を見極めるべきです。つまり、「小作坊——村民の大家さん——10万人の労働者——ブラックネットカフェなどの寄生商業」という社会的利益構造が形成されています。各方面の利益を保障する前提で問題を解決しなければなりません。
全体の原則としては、「危険」を「機」に転換し、「急がない」を「渋滞しない」とし、効果的に「導く」ことです。
「危険」を「機」に変える:6000軒の小型
仕事場
問題は重いが、一方の経済を生かして、「チャンス」の目で問題を見て、「危機」を「チャンス」に転じる目的を達成できる。
「急ぐ」ではなく「渋滞する」ではなく、「導く」効果があります。
経営する
」は「政府主導秩序ある経営」で、科学的で合理的な「服装生産産業園」を計画し、個人の入居を誘導し、関連管理、技術支援部門を設立し、産業園のオーナーの科学的発展を助け、「漢正街産業移転」の有効な出所とさせる。
この「原則」の前提の下で、市場は規範化され、各方面の利益が保障され、危機はチャンスに転じることができ、根本的な問題は解決されます。「ブラックネットカフェ及びその他の娯楽娯楽娯楽など」は「アパレル生産産業園」をめぐって生まれた二次経済も規定化されやすくなります。
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