下着業界の経営状況をみると、6つの要因があります。
現在の
下着
業界では、
ブランド
複雑で、目がくらむ。
各準代理店、準加盟店の店主はブランドを選ぶ時に一つにまとまらないです。どのような基準で選ぶか分かりません。
選択時の不注意は、直接に後続の
経営する
状況。
現在の下着業界の大きさブランドの経営状況を見ると、個人の長年の経験から言えば、大体6つの要因があります。ブランドの位置づけ、研究開発能力、利潤スペース、ブランドの発展、運営サポート、供給能力です。
1、ブランドの位置づけ
ブランドは現地の実情に合っていますか?高すぎると、誰も聞いてくれません。低すぎると、利益の最大化が実現できません。
ブランドの運営の考え方はすでに一般的ではないですか?どうやって位置づけたら合理的な発展に適しますか?
香港Beautiful ladyブランドは18ヶ月にわたって、中国の数十の大中小都市を考察し、各層の論証と分析を経て、中国の女性の消費水準、購買能力と購買習慣を十分に理解した上で決定しました。25歳から45歳までの成熟した女性を消費グループとして、生活品質を求める女性のために高品質、ファッション、快適、健康な標準下着を提供します。
2、研究開発能力
Beautiful ladyは反応速度が非常に速い製品開発能力を備えています。私達はBLSDと言います。
研究開発部門は本部の有利な国際地理位置とファッションの潮流の情報によって、いつでも国際流行の傾向を理解して、毎月を開発周期にして新製品の研究と開発を行います。
毎月数種類の新品があり、売れ行きの良い商品の新鮮さを保証し、販売店が滞貨を負担するリスクも防止しています。
ディーラーも製品開発の前期段階に参与して、直接に理想的なデザインの考え方を提供して、研究開発部門によって生産を設計して、関連部門に任せて試用して、完全に合格したら市場に投入します。
ですから、お客様にとっては、毎回Beautiful ladyのお店にお越しいただくと、商品は目新しい興奮体験になります。
3、利益スペース
ブランド会社とディーラーの利潤配分は合理的ですか?ディーラーは十分な利潤空間がありますか?いくつかの古いブランドはブランドの時間が長いため、ディーラーの利潤空間を十分に考慮していません。
Beautiful ladyは新中国大陸に進出したスタンダード下着ブランドで、ディーラーに対する理念は「代理店の利益を優先的に実現してこそ、長期的な発展ができる」ということです。「ブランド共創、利益共有」のウィンウィン協力効果を実行して、Beautiful lady人はこのようなブランドだけが発展できると深く意識しています。
さらに貴重なのは加盟費がないことで、代理店のイメージショップの内装を全部無料でサポートします。
4、ブランドの発展
つのとても熟しているブランドは販売店に対する要求の敷居が高くて、しかも大多数の情況の下で協力の地位は平等ではありません。
株の売買のように、頂上の株は買えません。
高い潜在力と発展の余地のあるブランドを選ぶのは、コストと収益を兼ね備えた賢明なプランです。
国内の下着ブランドが氾濫しており、全体的に普通の下着市場の相場が下り坂にある場合、高級ファッション市場の容量があまりにも限られており、経営資金の敷居が高い場合、新興の標的下着を選ぶのは賢明な選択である。
Beautiful ladyブランドチームの管理標準化、生産システム化、運営専門化、メンバーは若くて活力があり、素質が高く、会社の資金実力が十分で、経営パターンが独特で、発展の見通しが明るいです。
5、運営サポート
Beautiful ladyは効率的な専門運営監督チームを持っています。加盟店の良好な運営を指導して、高いレベルのサービスを実行します。
ブランド商としては、ルートガイドのサポートこそが本当の管理能力の所在であり、出荷すればいいというものではないが、中国大陸にとっては、ブランド力があまりにも多く、無意識で効果的な運営監督が行われている。
その必然的な結果は店の生存状況が悪く、ルートが萎縮したり、拡張ができなくなります。
Beautiful ladyの運営サポートは、全体の運営プロセスの一貫性を貫きます。
特に、前期補助です。加盟店が正式に運営契約を締結する前に、本部は店舗、人員などの各方面に対して全面的な専門評価を行い、評価によって審査し、営業前の研修段階に入ります。
つまり、各店舗の開業には、Beautiful ladyは事前にシステム的、きめ細かな審査と運営サポートがあり、全体の過程は少なくとも40日間ぐらい続きます。
Beautiful ladyカスタマーサービスセンター電話は24時間加盟企業のためにサービスを開始します。
これは他のブランドのせっかちな出荷と全く違って、多くの準加盟業者は最初はこの点をよく理解していないかもしれませんが、成功したことの背後には、すべての困難で繊細な準備が敷かれています。
6、供給能力
「一年間あくせく働いて、在庫を残さずにお金を稼がない」というのは、多くのブランドの店主の本音です。
Beautiful ladyは有効な端末動的管理システムを通じて、工場から店舗までの荷物の棚時間を大幅に短縮しました。本当に短期的な準備と柔軟な上下の物流管理ができました。
このシステムは端末店の製品の流通率を90%以上にする。
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