企業リーダーの歴史玉柱の攻略術

歴史の玉の柱が忘れられないのは巨人集団の勃興と没落。歴史の玉の柱は深くて柔らかい科学の管理学部の大学院生の白手から家を起こして、光り輝く巨人の集団を創造して、巨人のビルの初歩的な誤りに着いて、今また劇的に健康な産業のマーケティングの神話のさざ波を巻き起こして、歴史の玉の柱の大立ち回りはほとんど人を目にしないでください。脳の白金の神話は更に1部の民間からの作品のようで、自然は大衆の俗気を持ちます。しかし、それは民间から来て、代表のは大众の叫び声で、二度と歴史の玉の柱に比べてこれらの人の心理を洞察することに优れている人がなくて、しかもこのような心理を1种の力强い叫び声に変えます。

歴史の玉柱の経歴と彼の企業商業界の伝説です。巨人の台頭は最も重要な点に帰結します。市場戦、しんしん作戦——対象の心理を把握する。

現実を受け入れ、責任を負う。

法律によって、巨人集団が破産を申請したら、借金を返さなくてもいいです。しかし、借金を返さないと、どうやって失望した目に直面しますか？陰に隠れて黙って非難を受けますか？一方は債権者の利益で、一方は巨人ビルの従業員です。史玉柱は勇敢な男、責任感のある企業家を選ぶ。

管理が下手で、運命の死神を迎えます。

「巨人の失敗は残念です。巨人ビルの資金不足は一つの要素ですが、一番大変なのは管理が下手で、今日の結果をもたらしました。史玉柱は取材に応じてこの言葉を口にした。

巨人の管理ミスは財務管理に顕著に現れています。1996年7月、巨人集団監事会の周良会長は報告書の中で、巨人集団は各種の法律に違反して紀律を乱用し、公金を流用する事件が発生し、数十万元、ひいては百万元の資産は日光の当たらないところで流失したと指摘しています。巨人グループの財務運営が日増しに逼迫しており、営業不振が顕在化し、従業員の士気が振るわない。全体の状態が弱かった場合、会社の財務管理は混乱に陥った。