Stock: Paradoxe Ultime De La Vente Au Détail De Vêtements

Le philosophe français Roland Bart décrit ainsi la valeur et la signification de l 'habillement dans "le système populaire - symbolique et code vestimentaire":

Une société industrielle bien équipée en informatique doit engendrer des consommateurs qui ne savent pas compter.Si les producteurs et les consommateurs de vêtements ont la même conscience, les vêtements ne peuvent être achetés et produits que dans des conditions très faibles.La mode populaire, comme toutes les choses populaires, est basée sur l 'écart entre ces deux perceptions, qui se sont étrangères l' une à l 'autre.Afin de calculer la passivation de l'acheteur de conscience, nous devons donner quelque chose de couvercle sur un voile de l'image, rationnelle, l'importance de la voile, de créer une image virtuelle, qui est la consommation de l'image.

Cet environnement de consommation, le vêtement est essentiellement une mise à jour en continu de produit.Dans le processus de mise à jour, vêtements et inévitable de l'inventaire.

Au lieu de se retourner contre ces stocks de vêtements entreprises de vente au détail, entraînant un coût de lourdes charges pour les entreprises.Le paradoxe de cette culture commerciale de s'échapper et presque sans issue, dans le cas d'une consommation est de plus en plus.

Un groupe de données de titres en juin de cette année, publié le 17 août a mentionné.Le taux de croissance de mai 2019, les ventes de biens de consommation continue de ralentir.Dans l 'environnement actuel, les consommateurs ne consomment pas suffisamment.

Cette situation a eu d 'autres répercussions.

Dans le paradoxe de la modernisation de la logique de production et de la baisse attendue de la consommation en devises, les entreprises de vente au détail de vêtements en 2019 se trouvent dans un dilemme.

Un.

Crise du commerce de détail

Guangdaquan a fourni cette série de données dans la stratégie d 'investissement du secteur des textiles et de l' habillement pour le second semestre de 2019, publiée en juin dernier.

Depuis le deuxième trimestre de 2018, le ralentissement de la demande finale a ralenti la croissance globale du secteur et les indicateurs de rentabilité (taux d 'intérêt nets) et de capacité opérationnelle (stocks, liquidités à recevoir) se sont affaiblis.

La croissance des revenus du secteur s' est ralentie et les bénéfices nets ont diminué.Le commerce de détail de statistiques et d 'articles d' habillement est réparti entre 38 entreprises de 10 filiales, dont les recettes totales s' élèvent à 128 milliards 895 millions de yuan en 2018, soit une augmentation de 10,76% et 33 milliards 166 millions de yuan au cours du premier trimestre de 2019, soit une augmentation de 5,55%.

Par rapport à l 'histoire, la croissance du secteur s' est nettement accélérée par rapport à 2016, les revenus augmentant de 14% en 2017, de 11% en 2018 et de 6% au premier trimestre de 2019.

Cette situation est due en grande partie au problème des stocks de vêtements.

Pour ce qui est de la capacité opérationnelle, la reconstitution des stocks s' est ralentie après l 'accélération de la situation depuis 2018 et la trésorerie des comptes débiteurs a continué de ralentir.

Après la période d 'ajustement 2012 - 2016, la reconstitution des stocks industriels s' est améliorée en 2017 et cette tendance s' est poursuivie jusqu' en 2018, ce qui témoigne d 'une amélioration de l' efficacité de l 'industrie en matière de gestion et de contrôle des marchandises.

Les effets de la faiblesse persistante de la demande extérieure depuis le deuxième trimestre de 2018 se sont accentués, la rotation des stocks s' est ralentie au cours du premier trimestre de 2019, et la faiblesse de la demande finale a compliqué et perturbé la digestion des produits industriels, et le nombre de jours de repos a continué de ralentir.

Cette série de données illustre plusieurs problèmes.

Dans le contexte de la tendance générale à la consommation froide, il semble que les effets relativement faibles de la consommation intérieure de vêtements sont également affectés, la demande intérieure de vêtements est insuffisante, le marché est faible et peu de gens souhaitent acheter des vêtements;

2, les entreprises d 'habillement sont confrontées à des problèmes de liquidités dus à l' insuffisance de la demande, à l 'allongement de la durée des stocks, à la nécessité pour les entreprises de payer les frais d' entreposage et à la pression des flux de trésorerie;

On peut dire que le commerce de détail des vêtements est en crise.Cette crise peut même être considérée comme structurelle.

En 2018, des entreprises bien connues de vente au détail de vêtements se sont trouvées en situation de défaillance.Un niveau élevé d 'endettement et de stocks, s' il se maintient, suffira à entraîner progressivement l' entreprise dans un redressement insolvable.

Si la phase du cycle de cette dimension, la situation est comme le Japon dans les années 90.

Lorsque le Japon de la récession économique, le costume traditionnel de robinet en avant, de la Chambre de commerce Sanyang généralement face à la baisse des recettes.

Lorsque ces entreprises dans le supermarché & générales de canaux de distribution, et le principal mode de balisage de grossissement, élevé, les entreprises de plus en plus à l'expansion rapide de l'occupation sur le marché de raffinement des opérateurs n'accorde pas suffisamment d'attention, de vente au détail est inefficace des produits, des prix artificiellement élevés.

C'est la situation de la plupart des entreprises de vêtements sensiblement uniforme, mais plus tard, améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement UNIQLO marque, de réduire le prix de la vente au détail, de fournir des prix plus bas que le produit, pour mieux répondre à la demande des consommateurs, s'ouvre progressivement la situation.

Bien que la situation des stocks, les bénéfices élevés dans l'instant peut maintenir, mais avec la chaîne industrielle de plus en plus spanparente, cette non - de l'état de santé qui peut durer longtemps, c'est un problème.

Second

Les problèmes d'inventaire

Il serait plus direct de consulter un ensemble de formulaires pour les titres orientaux.

La plupart de ces entreprises ont plus de 150 jours d 'inventaire, et très peu d' entre elles ont pu en limiter le nombre à 100 jours.

Le problème tient au fait que les stocks sont devenus un cancer important qui a une incidence sur la rentabilité et la production.

Il est intéressant de noter que, le 13 juin, un bulletin sur le registre des activités relatives aux relations avec les investisseurs a été publié dans le cadre de la publication de l 'uniforme samma.

En réponse à une question de l 'investisseur sur les risques liés au contrôle des stocks, samma a indiqué dans sa circulaire que les problèmes auxquels se heurtait la marque samma tenaient principalement à la nécessité de concilier un développement rapide, des prévisions précises de la demande sur le marché, un équilibre entre la planification de la production et les besoins réels en matière de commercialisation, afin que les stocks puissent être contrôlés.

Il y a un message très important: le défi ultime que samma doit relever est de savoir comment spanformer les avantages du contenu en atouts de la marque afin de "résoudre définitivement le problème des stocks".

Samma a divulgué ces informations pour deux raisons.

1, 2018 depuis des jours de stockage en hausse, dans une certaine mesure l'impact à grande vitesse de développement des entreprises;

2, ont atteint le point de rotation de l'industrie, dans le cas de la consommation insuffisante, uniquement par l'intermédiaire de la bonne gestion des stocks afin de réduire les coûts et d'augmenter les bénéfices;

Du point de vue de ces deux informations, semir peut - être déjà conscients de ces problèmes nationaux existants.Et les espoirs d'auto - spanformation pour trouver une brèche.

Tu sais, semir dans lequel est toujours l'inventaire des jours de maintenir bien d'autres problèmes auxquels les entreprises en fait plus grave.

En fait, le contraste des entreprises japonaises, la capacité des entreprises de vente au détail de stocks de vêtements chinois généralement relativement faible.

IRMAN site de relations professionnelles investissements japonais en septembre 2018 a exposé une donnée, du point de vue de l'inventaire des jours, des plans de bons produits de 81, le produit est également dans le magasin à 81 le remplacement de tout.

Il s' agit également de produits dont le cycle d 'entreposage est relativement long.

En d 'autres termes, le nombre de jours d' entreposage prévus pour les articles de qualité pourrait être encore inférieur à 81 jours, voire à environ 70 jours.

Entre 2015 - 2016 et 2018 - 2019, le Programme d 'articles de qualité a très peu fluctué, qu' il s' agisse de vêtements, d 'articles ménagers ou de denrées alimentaires.Bien que l 'on puisse constater une augmentation constante des stocks, si l' on tient compte d 'un taux d' inflation de 2% par an en 2018, il n 'y a guère eu d' augmentation des stocks dans le cadre du plan good goods.

D 'après son plan d' activité à moyen terme pour la période 2017 - 2020, la société a l 'intention de réduire ses stocks de 50% d' ici à 2020.Les entreprises japonaises ont une capacité de gestion sophistiquée dans un bon plan.

En comparaison, les entreprises chinoises de vêtements ont beaucoup trop besoin d 'améliorer leurs capacités de gestion des stocks.Le coût de plus de 150 jours d 'entreposage pour les entreprises chinoises est alarmant.

Les coûts d 'entreposage et les coûts de main - d' œuvre et de spanport qui en résultent, qui entraînent des pertes directes de bénéfices, sont l 'une des principales raisons pour lesquelles les ventes au détail de vêtements au niveau national sont si élevées.Les bénéfices élevés sont en fait destinés à couvrir les risques de stock.

2. Les vêtements diminuent progressivement, et chaque prolongation d 'un an de la période d' entreposage entraîne un manque à gagner.En fin de compte, si les stocks de vêtements sont trop longs, ils risquent même d 'être brûlés.

Trois.

Transformation qualitative de la chaîne d 'approvisionnement

Le Japon compte tenu de l'expérience, des entreprises de vente au détail de vêtements et ensuite peut - être besoin de rechercher un changement qualitatif dans la chaîne d'approvisionnement.Si c'est le placement de produits, de la gestion et de la coordination à l'échelle du lien unique doit réorganiser.

1, produit de localisation: la question de la marque de positionnement, une fois le positionnement précis, à des groupes de clients de déterminer, le coût n'est pas approprié, d'achat de matières premières, la commande du processus de production, des produits de produire et de positionnement correspondant.

Le vêtement entreprises de vente au détail dans le processus de production de vêtements est souvent porte directement, conformément à leurs propres préférences de conception.Subdivision de la foule sur l'absence de recherches.Pour les femmes, par exemple, au commerce de détail de vêtements de luxe, et souvent en haut de gamme, moins de Mesdames, etc.).

Mais les entreprises de vêtements et même dans les grandes catégories de continuer à la subdivision, par exemple en fleur, du vent, tels que la conception de la femme beige et élément de rose ajoute en continu dans lequel la population continue de la différenciation, de fournir différents produits pour chaque classe de populations ciblées.

2, unique de gestion: on peut le rapport annuel publié à 2018 impression de bons produits de février 2019 voir cette entreprise pour la gestion des stocks, de la gestion de chaque montant unique de l'inventaire.

En fait, c'est seulement une partie de l'inventaire de la situation Muji de suivi est de cinq ans a déjà commencé.Les entreprises de l'état de fonctionnement de l'entreprise à la recherche de consultation de ces cinq dernières années (y compris l'inventaire) et de lancer une analyse, l'élaboration de plans chaque année.Puis en fonction de chaque année de l'inventaire de la situation réelle.

Seul face à ce problème est l'inventaire précis de programmes de traitement, de pratiques Muji a dépassé la plupart des entreprises nationales.

3, connecté en aval de l'efficacité: pour les entreprises de vente au détail de vêtements intérieur, devrait accorder plus d'attention à la connexion en aval.La gestion de l'inventaire des problèmes sociaux d'électricité peut également être dépendant et d'autres moyens techniques de gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Comme un amour d'inventaire qui utilise S2b2C social d'électricité plus attention à grande vitesse en mode de solutions efficaces cherchent à l'inventaire.L'efficacité sur la liaison aval est en train de devenir le moteur de vêtements entreprises de Chase.L'amour d'inventaire peut améliorer la capacité de contrôle de l'ensemble de la chaîne de la chaîne d'approvisionnement et de flexibilité.

C'est aussi la Chine et à l'étranger des entreprises un avantage par rapport aux entreprises le plus unique.En Chine, le réseau social de micro - Lettre de devenir un important canal de vêtements de vente, sur la base de la micro - Lettre écologique de fournisseurs tiers peut être normalisé de vêtements de marque de l'entreprise peut apporter, le remodelage de la chaîne d'approvisionnement.De réels avantages sociaux d'électricité est sociale, et les systèmes de données.L'entreprise peut également réaliser une capacité de gestion des stocks.

La question des stocks de vêtements de vente au détail, c'est un paradoxe de la culture et de la production.

D'une part, le besoin de vêtements entreprises de vente au détail par des moyens de mise à jour pour stimuler la production de bénéfices et, d'autre part, de la mise à jour de l'inventaire des problèmes d'inventaire inévitablement, probablement retourner contre des entreprises.

Vance Parker de "déchets de fabrication" mentionnées: des procédés de modification de la communauté contre la culture de la trahison, a accéléré la période nous obsolètes, et c'est sous le prétexte de l'expression de la personnalité.

Le processus n'est possible mais la technologie pour atténuer le "mode obsolètes de cycle", alors que les entreprises dans ce domaine par rapport à l'équilibre dans le paradoxe, maintien de la santé.