Règle De Survie Sur Le Lieu De Travail

Dans la société, dans l 'entreprise, vous vous entendez dans les deux cas avec vos collègues: l' un pour la même ligne de niveau, l 'autre pour la différence de poste et la subordination.

Dans le même ordre d 'idées, il n' est pas souvent difficile de gérer les relations entre collègues.

Mais une fois promu, il faut s' adapter à un nouveau poste.

À ce moment - là, vous devrez faire très attention à vos relations avec vos anciens collègues, dont certains ont perdu leur pouvoir dans de nouvelles fonctions, d 'autres ont été piégés par des subordonnés puissants, devenant des marionnettes, d' autres ont réduit la chaleur des relations humaines pendant leur promotion...

C 'est ce qui va arriver.

Le bonheur est compromise.

Ensuite, on arrive à tout le monde de se déplace, votre relation de protection après votre promotion toujours bien.

Cas 1

Frank s'est détourné d'experts une entreprise étrangère de devenir directeur d'une entreprise publique, de le faire sur la voie des gestionnaires professionnels.

Le nouveau fonctionnaire a pris ses fonctions, s' est jeté sur l 'équipe sans se consacrer à la gestion en parallèle.

Ce style de direction, que je qualifie de leadership « 1 », ne se concentre que sur les subordonnés et néglige les autres parties prenantes.

Il a consacré 100% de son énergie à l 'équipe de gestion et aux opérations.

Ce n 'est pas une bonne direction.

Ce leadership, le meilleur, mais aussi le moral de l 'équipe, la capacité d' équipe.

Six mois plus tard, les réactions de la société 360 ont choqué Frank: ses subordonnés l 'adoraient, ses dirigeants l' ont déçu, ses collègues lui ont donné des micromots, le client ne savait pas qui il était.

En résumé, l 'évaluation de la performance de Frank n' a pas été satisfaisante.

Ce que Frank ressent, c 'est un mot: l' injustice.

Du point de vue de l 'efficacité de la direction, il y a une dynamique, des capacités et une synergie.

Ce que l 'on appelle la synergie, c' est la cohésion et la cohésion.

Si ne pas passer l'idée de faire de la gestion et de la gestion de la liaison montante en parallèle, un chef ne peut pas garantir l'exige l'unanimité dans la direction de leur travail et de leurs supérieurs, ne peut assurer efficacement une équipe intersectorielle de collaboration.

à partir de la profession de promotion à

Mentalité de pition, il y a cinq étapes:

La première, la localisation: le nouveau rôle de l'identité.

Deuxièmement, la décision: incertitude dans les conditions de prise de décision,

Troisièmement, la relation: gestion des parties prenantes de nouveau,

Quatrièmement, l'autorisation de faire à quelqu'un d'autre,

Cinquièmement, l'éducation de développer leur propre culture: à quelqu'un d'autre.

- Peter Drucker résumé de gestion de liaison montante de trois tours:

Tout d 'abord, ne pas surprendre le patron, il faut communiquer de manière proactive pour lui faire sentir que les choses sont sous son contrôle.

Deuxièmement, regardez bien le patron.

Troisièmement, louez sincèrement le patron.

Cas 2

Shelley, directeur créatif de la pub.

Une promotion au début, on ne répond pas à mes collègues de lin est à son nom, à l'origine, familier "Lin Zi" au lieu de "Merci", devient - elle mal à l'aise.

Dans son avis, la promotion est co - administré son approbation et plus de puissance, pas de représentant de bureau de l'atmosphère pour tracer une ligne et avant.

Après, avec "réfléchir" débat créatif de publicité, elle, la parole également subordonné ne sont pas très positif, à savoir avant tout le monde peut la collision est plein d'étincelles.

Elle se sentait comme dans l'île, entouré de gens qui étaient loin d'elle de plus en plus loin.

Elle a ce sentiment de parler à un ami, un ami après avoir entendu dire: "comme vous, il n'y a pas de s'adapter à votre nouvelle identité, vos collègues de même pas de l'adaptation à ces changements.

Un homme ne peut pas se moquer, maintenant, de la vie et de la mort de leur pouvoir, ce changement peut faire changer de façon à s'entendre, on ne savait pas, à explorer ".

China - qui a un sens, à la compagnie après qu'elle a été privée d'environ plusieurs collègues bien boire du thé, c'est que même si une promotion, mais j'espère que nous pourrons tous faire le travail, pour atteindre gagnant - gagnant - gagnant, et j'espère que ce problème ne peut parler directement.

Après cette communication franc, il semble que la relation n'est pas si embarrassant.

China - sais, c'est un début, mais elle a convaincu d'aller mieux.

Et

Les astuces difficiles:

D 'abord, l' honneur, c 'est d' avoir tort.

Une fois que le travail a été accompli, il faut comprendre le principe du partage des avantages.

Les dirigeants attribuent souvent le mérite à vos « qualités de dirigeant », mais c 'est en fait le mérite commun de nos collègues.

N 'oubliez pas vos collègues qui travaillent pour vous.

S' il y a un problème au travail, les dirigeants doivent prendre l 'initiative.

Cela donnerait à vos collègues l 'impression que vous êtes un leader digne de confiance et prêt à travailler sous votre drapeau.

Deuxièmement, pas d 'étagères.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Ton travail, au lieu d'être utilisé une consultation envers tout le monde.

Lorsque des collègues de faire quelque chose de mal ou faire quand il n'est pas assez bon, tu critiques de leur attention à des occasions, saisir le sens des convenances, est, de préférence, un seul rendez - vous.

Ces non seulement de ne pas leur faire sentir que tu n'a pas changé ou leur milieu, mais aussi votre admiration.

Avance bien tâche sera alors vous attribuer.

Troisièmement, pas de la boîte noire

Lorsqu'il n'est pas d'accord avec mes collègues, de ne pas parvenir à un consensus, on opère, de préférence, pas de la boîte noire.

Peut être guidée vers le point dans le débat, et d'induction de collègues pour réaliser les choses de leur propre décision.

Sans le plan comme plan commun, et non avec des émotions.

De sorte que l'on peut économiser beaucoup d'énergie pour faire autre chose.