Cartier Est Considéré Comme Une Paction Forcée Qui Rapporte Des Frais D 'Entretien Élevés.

On dit que Madame Wang voulait juste...

Les Clous ont été clairement refusés, mais la Cartier a continué d 'envoyer une fiche de services d' entretien d 'un montant maximum de 6 474 dollars.

Li Yan, avocat de cabinets d'avocats océan de Pékin, a déclaré que si le consommateur réel, les entreprises non autorisée d'entretien, soumis à l'obligation de la paction.

Selon les dispositions de l'article 8 de la loi sur la protection des droits des consommateurs de l'article, les entreprises devraient avant l'entretien à des consommateurs informés de la nécessité de contenu et le coût de réparation, les entreprises ne sont pas informés violent

Le droit de savoir.

Les journalistes de requête de découverte, c'est

Pour la sixième fois en un an, les médias ont fait l 'objet d' une publicité pour des questions de qualité et de services.

La presse a appelé Cartier et le personnel a déclaré que « les questions relatives aux journalistes seraient renvoyées aux services compétents », mais qu 'aucune réponse n' avait été reçue à la date de l 'émission.

Liens:

Walmart ouvre cinq magasins simultanément au Canada et six autres le 29.

Un autre géant américain de la vente au détail, tajit, n 'avait pas encore quitté le marché à cause d' un lourd fardeau et avait fermé 133 magasins, ce qui avait entraîné le chômage de 17 600 employés.

Pourquoi Wal - Mart a - t - il survécu non seulement bien, mais aussi à l 'expansion inverse quand les autres détaillants ont quitté le Canada?

Sur la base de l'analyse de vente au détail Neil Stern, tout d'abord, Wal - Mart a pris de l'avance.

Wal - Mart en 1994 par l'acquisition de Woolco au Canada d'embranchement 122 stocke, tandis que la cible n'a pas avant 2011 dans la maison par l'acquisition de 220 Zellers stocke dans le marché canadien, qui stocke non seulement de ne pas suivre la tendance et leurs conditions de fonctionnement n'est pas idéal.

Deuxièmement, l'application de sa stratégie de Wal - Mart en Amérique efficace, d'abord dans un magasin de rabais, puis hypermarchés suivie.

Stern estime que le magasin de 100 000 pieds carrés (environ 9 290 mètres carrés) n 'est pas très petit, mais qu' il y a une différence relativement nette par rapport aux 200 000 pieds carrés (environ 18 580 mètres carrés) ouverts après walma.

L 'entrée précoce de Walmart sur le marché a permis de réduire les pressions concurrentielles.

Depuis lors, le détaillant canadien loblaw a considérablement amélioré ses produits non alimentaires.

Et quand la cible doit rivaliser avec entrée de Wal - Mart ".

Stern.

Peut - être le plus important, Wal - Mart, par l'intermédiaire de son Département international du Canada pour la gestion de magasins.

"Le Canada n'est pas considérée comme un État satellite américain, mais est considéré comme un pays complètement différents pour la recherche.

De même, les stratégies de Wal - Mart à faible prix de tous les jours au Canada et en biens aussi cohérente, tandis que le prix de la cible est relativement ses magasins de détail aux États - Unis est élevé, et il n'y a pas de marque de style de bande et à de nouveaux marchés, ce qui a provoqué la colère avant de conduire les consommateurs qui traversent la frontière pour acheter, ils sont non seulement pour la cible est familier, même le premier pour son arrivée est plein d'espoir.

La cible a ne représente pas d'autres entreprises doivent également éviter le marché canadien, au contraire, en détaillant le Canada d'expansion est de plus en plus.

Chaîne de magasins de Nordstrom - haut de gamme des États - Unis a récemment au Canada ont ouvert le premier magasin, simultanément avec la chaîne de marque de luxe et de manière rapide sont en développement, sa marque pour les différents groupes de consommateurs ont été couronnés de succès.

Les points communs Choo h & M et Jimmy est le fonctionnement de leur internationalisation.

Comme Wal - Mart, chaque marché sont comme un marché distinct pour la prudence, ils permettent le Canada les consommateurs et les consommateurs, il existe des différences, les consommateurs et avec tout autre pays du monde différente.

Et comme la cible de fournir la différence de traitement, pour les clients est une insulte, est également susceptible de faire rentrer à la maison.

En bref, la population du Canada n'est pas suffisante pour soutenir les entreprises de vente au détail beaucoup d'homogénéisation.

La concurrence est intense, même Wal - Mart a trébuché.

Le concept d 'entreposage de l' hôtel Walmart Sam s' est retiré du Canada en 2009.

Au contraire, en novembre 2012, 88 magasins au Canada, qui sont de bons vendeurs d 'entrepôts affiliés, ont l' intention de porter leur nombre à plus de 110.

"Les membres de Sam ont également vaincu le Canada, de sorte que le record de Walmart est loin d 'être parfait.

Pour l 'hôtel Sam, la consolidation et le succès de la multitude de bons marchés font qu' il est difficile au Canada de se permettre un deuxième magasin d 'entreposage.

Stern a dit: "Je pense que Walmart achètera beaucoup de magasins à Taggart."