Le Coût De L'Entreprise Ne Peut Pas Être Facilement Coupé

En ce qui concerne les frais de gestion plus rationnel a besoin, plus à la dialectique de la question des coûts, de savoir quelle doit être coupé, le coût peut être réduit, ce qui n'est pas le coût de la couper, ni coupé, même non seulement de ne pas couper, mais également d'augmenter les coûts.

Afin de préciser certains coûts devrait couper, nous devons d'abord il faut être clair sur les deux points suivants:

Chaque entreprise a ses propres éléments de coûts spécifiques, à l 'exception de ceux qui sont en partie identiques à ceux des autres entreprises, c' est - à - dire qu 'elle a dépensé des éléments de coûts spécifiques différents selon la manière dont elle poursuit ses bénéfices.

C 'est compréhensible.

, dans cette entreprise est le coût, non normale devrait être coupé, dans une autre entreprise est normal, le coût, absolument pas la couper.

Par exemple, certaines entreprises, d'augmenter le nombre de salariés comme coûts anormaux, prise directement avec un plan de recrutement, le coût du travail de couper le recrutement de personnel, même par la réduction, de réduire les coûts de fonctionnement; certaines entreprises sont très nécessaire d'augmenter le nombre de salariés, le coût des dépenses les dépenses nécessaires pour frais de recrutement et de nouveaux employés de l'augmentation de la colonne, parfois même d'améliorer autant que possible la rémunération du personnel, les coûts de compensation, et ainsi de suite.

Souvent, la même entreprise détermine les éléments de coûts par étapes en fonction de son propre processus de développement.

Il arrive souvent qu 'il s' agisse de dépenses normales à ce stade, qui ne devraient en aucun cas être supprimées, ou de dépenses anormales à l' autre.

Par exemple, dès le début de la commercialisation d 'un produit, le coût de la publicité est certainement très nécessaire et il ne faut pas l' éliminer, mais il faut souvent augmenter le coût de la publicité; et lorsqu 'un produit devient une marque, une star, il faut en réduire le coût ou en réduire Le coût.

Une fois que nous aurons compris ces deux points, nous comprendrons que les coûts sont souvent réduits à néant par l 'homme et qu' ils sont souvent mal gérés, ce qui a des conséquences fâcheuses.

Il est important de noter que l 'apprentissage et l' apprentissage, bien qu 'il n' est pas possible de sortir de l 'esprit d' entreprise et de l 'esprit d' entreprise, mais encore moins d 'utiliser des jeux dynamiques, mais plutôt d' utiliser des jeux dynamiques, l 'usage de La vie active, la vie active, l' utilisation de la vie active, l 'utilisation de la vie active, l' utilisation de l 'apprentissage et de l' exploitation des coûts, etc.Pas besoin.

Pour être franc, il faut d 'une part apprendre comment ils coupent les coûts et, d' autre part, s' appuyer sur la réalité de l 'entreprise pour maintenir les coûts qui ne devraient pas être coupés.

Quel est le coût de tout cela?

Pour un coût de bouche - à - dire quelles absolument pas le couper, ce n'est certainement pas bon, on considère généralement que les frais de vente, de formation, de modernisation des équipements, le développement de produits, de personnel et de rémunération, ces coûts ne sont pas le éventuellement couper, car ces est de garantir des bénéfices et les coûts de fonctionnement de base de la base, comme une entreprise si tu dois couper ces coûts, il n'est pas aussi bon que les éteindre le plus approprié, et, bien sûr, spécifique à une entreprise, les coûts ne devrait pas coupé, est nécessaire en fonction de la situation réelle de l'entreprise pour l'analyse, ne peuvent pas sans fondement.

这里需要特别指出，也许很多老板都认为销售费用，是企业很大的成本负担，从而片面认为销售费用必须砍掉，这种观点是不全面的，老板们除了考虑花费了多少销售费用，更应该分析花费这些销售费用带来了多少销售额，产生了多少直接利润，未来还能带来多大的销售额和潜在利润，因为很多时候销售费用产生的效果不是表现在当前，或者不是全部表现在当前，如果站在花费销售费用的当时，来看待投入产出效果，经常不是十分明显，因为效果和利润相对于成本开支是滞后的，还有销售是企业产品的出口，是距离企业利润最近的环节，也是企业增加、盘活现金流的重要端口，要是因砍掉销售费用带来的销售不畅，造成的库存积压和资金紧张，那才是真正最大的成本支出，因此在对待销售成本上，老板们不能一叶障目，要看投入，更看产出，看眼前，更兼顾未来，

Pour la science, globale et à long terme et de manière dynamique pour l'analyse, ne peut pas être décapité le coût des ventes.

En termes de coût de gestion et, si une entreprise, indépendamment de la situation réelle des entreprises, afin de réduire les coûts de l'ensemble des entreprises et éventuellement couper certains coûts du projet, simplement aller couper le kung - Fu, ce sera finalement mis à mort dans les entreprises, ainsi que de parler de développement des entreprises et les bénéfices? Je crains que seulement l'effondrement de copies! Il y a un autre point doit également être clair, de critères d'évaluation de la qualité d'une entreprise, pas de coût, mais le niveau de profit, le potentiel de rentabilité, de développement, de sorte que les patrons ne mettez pas trop d'efforts à étudier comment réduire les coûts, mais devrait mettre davantage l'accent sur la manière de maximiser les bénéfices, d'améliorer la rentabilité et de levage le potentiel de développement, ne doit pas être sur le développement des entreprises de gestion de maladie infantile commis pour couvrir le phénomène de nature, qu'avant de banalités, ne paie pas.

Dans l'ensemble, le coût de la gestion, éventuellement les coûts doivent être coupé, le coût peut être plus ou moins doit être de moins en moins, de fonctionnement de base, mais de maintenir l'entreprise de marché, le coût d'accroître leurs profits, n'est absolument pas le couper.

Si, pour éventuellement de réduire les coûts, la baisse des bénéfices de la réduction et de la rentabilité, si ce coût est absolument pas de couper.