L'Industrie Du Textile De Maison À Forte Croissance En Transition Économique Chinoise Ralentit

L'industrie du textile de maison, qui a connu une croissance rapide pendant la période de transition de l'économie chinoise, a également ralenti, même si, les commandes d'automne de FUANA (002327, SZ) en mai ont encore enregistré 850 millions de yuans de commandes, en hausse de 15% par rapport à l'année précédente, ce qui a également soutenu la solide croissance des résultats annuels.Le dernier rapport de recherche d'Eastern Securities montre que la croissance du bénéfice net d'une année sur l'autre de FUANA devrait atteindre environ 25% au premier semestre, dépassant les attentes du marché, et que la société sera également l'une des marques de consommation qui peuvent vraiment survivre et se développer après le Shuffle de l'industrie, et l'une des rares marques à surveiller au second semestre.VêtementsUne des variétés d'investissement.

Comment FUANA se démarque - t - elle de l'industrie du textile de maison qui a déjà déclenché une guerre des prix?Face au feu du commerce électronique, où va FUANA?Avec de nombreuses questions, l'auteur a accordé une interview exclusive à Lin Guofang, Président de FUANA.

NBD: dans quel état se trouve exactement l’industrie du textile de maison dans le contexte économique actuel?

Lin Guofang: la dépression économique a également un certain impact sur l'industrie textile de maison, principalement l'homogénéisation est plus grave, ce qui fait que tout le monde épeler le prix.Du point de vue de l'industrie, je pense que l'homogénéisation est l'homogénéisation de l'offre de talents;L'autre est l'homogénéisation de la chaîne d'approvisionnement, en fait, de nombreuses entreprises entrent au même endroit, et si une entreprise n'a pas de nouveaux produits et ne peut pas créer de nouveaux modes de vie pour les consommateurs, il peut être difficile pour une entreprise de survivre.En fait, l'ère de la croissance de 30% de l'industrie du textile de maison ne reviendra jamais.Maintenant, une entreprise est de voir comment sa gestion est raffinée, comment est le système, comment est la différenciation des produits, il n'y a pas de compétitivité de base, je pense que les bénéfices de l'entreprise viennent de la gestion, et la durabilité de l'entreprise vient de la culture.

NBD: ce que nous voyons, c’est que FUANA a choisi d’aller de l’avant à un moment où les entreprises du même secteur mettent en avant leurs politiques d’expansion, pourquoi ce choix?

Lin Guofang: FUANA suit une ligne personnalisée et, bien que le marché soit idéal cette année, nous pensons que nous pouvons toujours rembourser nos actionnaires en termes de bénéfices.En parlant de stratégie de développement à faible vitesse, il s'agit de la question du positionnement de l'entreprise, quel type d'entreprise Je vais faire à l'avenir.Pour les marques concurrentes, nous sommes plus lents qu'eux, c'est ce que j'ai analysé du chemin parcouru par l'industrie de la télévision couleur, des grands agents aux petits agents, en fait, c'est encore un jeu à la fin, les agents ne pensent pas aux problèmes de la marque, ce sont leurs propres intérêts.Alors je ne me sens pas aussi bien que de le faire moi - même, sacrifier la vitesse.Maintenant, pour voir, ce sacrifice vaut la peine, selon le cantonais est un cuiseur lent belle soupe.Nous, l'industrie, contrôlons le terminal pour contrôler notre destin.

NBD: selon vous, quelle direction prendra l’industrie du textile de maison à l’avenir?

Lin Guofang: de FUANA, mettez en évidence quelque chose de différent des autres.Nous avons proposé de faire des articles ménagers il y a deux ans et nous avons proposé de faire "Little IKEA" aujourd'hui."Petit Ikea", en termes simples, comme la cuisine intégrée, ce que nous devons faire est l'intégration de la chambre à coucher, c'est une tendance, à l'avenir, les consommateurs sont pratiques, le mode de vie changera en conséquence.Nous avons un avantage technologique dans cette industrie, qui se reflète principalement dans les matériaux, et cette chose doit refléter des matériaux, la conception et d'autres aspects de la pensée de résolution de problèmes pour les consommateurs.À l'avenir, les consommateurs peuvent s'associer à travers les alternatives que nous proposons en ligne, et nous pouvons influencer nos activités hors ligne en ligne, une stratégie qui apparaîtra progressivement au cours des deux prochaines années.

NBD: ces dernières années, le commerce électronique a été à la fois une opportunité et un défi pour de nombreuses industries, comment FUANA a - t - elle réagi?

Lin Guofang: si les consommateurs choisissent finalement de dépenser en ligne après avoir visité un magasin traditionnel, votre stratégie de commerce électronique échoue;Si les produits en ligne et hors ligne sont intégrés, vous échouez également.Les entrepreneurs d'aujourd'hui devraient reconnaître que les temps changent très rapidement et qu'une entreprise qui est plus rapide d'une demi - année que les autres est en fait plus rapide de plusieurs années.Une phrase dit que nous avons manqué le logement il y a dix ans, taobao il y a cinq ans, l'interconnexion mobile il y a un an et maintenant Wechat.En ce qui concerne le commerce électronique, les produits en ligne et hors ligne de FUANA ne sont pas les mêmes types de fleurs, et les choses à prix réduit ne seront pas mises en ligne, ce qui est une question de différenciation.En outre, nous envisageons de faire des exportations à l'avenir, la Chine estTextileLes grands pays, les grands exportateurs, le marché étranger, nous allons faire du marketing expérimental via Internet, beaucoup de choses que nous tâtonnons.Maintenant que les opérations à l'étranger sont en cours via Amazon, ebay, etc., toutes les formalités associées ont été effectuées.

NBD: Avant de parler de l'industrie qui a évolué trop rapidement dans le passé, il semble que certaines entreprises ont également rencontré des problèmes à cause de cela, que pensez - vous?

Lin Guofang: C'est en fait une question de stratégie de marque, en termes simples, pourquoi les entreprises font - elles des affaires droites, c'est pour voir ce que sera le marché à l'avenir, FUANA considère la marque plus importante que les avantages, car les entreprises de marque en bénéficieront.Beaucoup de grandes marques à l'étranger, auparavant en Chine ont également leurs propres agents, mais finalement, ils ont progressivement récupéré, ils pensent à la question de l'image de l'entreprise au lieu de la question du volume des ventes.Les entreprises ont parfois du mal à contrôler les franchisés, par exemple en termes de prix.Si vous pouvez améliorer l'image de l'entreprise dans la gestion des prix, le fonctionnement de la marque, couplé avec la capacité de recherche et d'innovation de l'entreprise, les efforts à long terme, l'entreprise ne fera pas mal.Pour la R & D de FUANA, je suis plus confiant parce que j'ai ce talent.De plus, il y a quelque chose de systémique dans ma tête qui réfléchit à la direction que prendra le marché à l'avenir, et c'est quelque chose de systémique.