La Capacité D'Adaptation De La Chine Industrie De L'Habillement Puissant Avantage Encore

"Fabriqué en Chine", Président de l'Association du vêtement en Chine a souligné à plusieurs reprises: "fabrication" sont des marques, nous devrions mettre "Chine", cette marque bien, assez.

Les économistes Lang a un autre argument: fabrication de puissance réelle n'est pas à la Chine, mais les États - Unis.

La Chine était, au mieux, "l'atelier du monde − n'est responsable que de la liaison de traitement, tandis que d'autres

, de la logistique, de l'ordre de traitement, de vente au détail des profits des liaisons ne sont pas dans les mains des chinois.

La consommation des ressources, de la pollution de l'environnement, a fait les frais de traitement de maigres.

Il y a une part de vérité, mais quelque peu extrême.

Bien que certains

En Chine, les entreprises exportent une partie de la chaîne manufacturière, mais cette tendance n 'est pas courante, et l' industrie chinoise de l 'habillement a encore une forte capacité d' appui.

Avec la mondialisation de l 'économie et la multiplication des externalités internationales, le monde entier

Le concept est né.

Les chaînes mondiales de valeur sont des activités de création de valeur organisées par un réseau mondial d 'entreprises dans le cadre de la collecte et du pport de matières premières, de la production et de la distribution de produits, jusqu' à la consommation finale et au recyclage.

Selon le rôle de chef de file, les chaînes mondiales de valeur peuvent être divisées en chaînes de valeur déterminées par les producteurs et en chaînes de valeur déterminées par les acheteurs.

Les chaînes de valeur déterminées par les producteurs sont des chaînes de valeur contrôlées par de grands fabricants dans les secteurs à forte barrière d 'entrée de la production.

Les chefs de file des chaînes mondiales de valeur sont généralement des géants internationaux qui contrôlent les fournisseurs de matières premières et d 'accessoires et sont étroitement associés à la distribution et à la distribution.

Les chaînes de valeur déterminées par les acheteurs sont celles qui sont contrôlées par les propriétaires de circuits de distribution et de marques dans les secteurs où les obstacles à l 'entrée de la production sont faibles.

Sur la base de réseaux de distribution, ils créent des réseaux de production qui sont répartis entre les pays (en général dans le tiers monde) et contrôlent les deux réseaux et deviennent les chefs de file des chaînes de valeur.

Dans le tiers monde, les fabricants, conformément aux spécifications des produits et des marques fournies par les détaillants et les distributeurs, la production et la vente de produits manufacturés.

Cette chaîne de valeur liée au commerce est courante dans les biens de consommation quotidiens à forte intensité de main - d 'œuvre tels que les vêtements, les chaussures, les jouets, l' artisanat et les appareils ménagers.

Selon la théorie des chaînes mondiales de valeur, les chaînes de valeur sont déterminées par les acheteurs, c 'est - à - dire les grands détaillants, les distributeurs de marque et les fabricants de marques, qui sont les chefs de file des chaînes de valeur, qui sont au Sommet de celles - ci et contrôlent celles - ci.

Dans les chaînes mondiales de valeur de l 'habillement, la conception et la commercialisation sont à l' extrémité supérieure de la chaîne de valeur, tandis que la production et la pformation sont à l 'extrémité inférieure de la chaîne.

L 'industrie chinoise de l' habillement, qui se trouve actuellement au bas de la chaîne de valeur mondiale, est exposée au risque d 'une fuite des commandes et d' un pfert des centres de production, et la modernisation de l 'industrie est un problème qu' il faut résoudre.

Dans le cadre des chaînes mondiales de valeur, l 'industrie chinoise de l' habillement s' est développée progressivement vers les chaînes de valeur les plus élevées.

Les moyens spécifiques sont les suivants: fabrication de vêtements, améliorer la capacité de conception des produits, l 'internationalisation des marques, l' expansion des circuits de marketing sur le marché international.

Chaîne de valeur des vêtements du traitement des matières premières, la conception des produits, la production de textiles, la fabrication de vêtements jusqu 'à la vente.

Selon les estimations, la répartition des bénéfices de la chaîne de valeur de la conception de vêtements: 40% à 50% de la production, de la commercialisation, de 10%.

Il est évident, dans la chaîne de valeur mondiale de vêtement, de conception et de commercialisation en haut de gamme de la chaîne de valeur, de la production, de la pformation dans l'extrémité inférieure de la chaîne de valeur.

Le vêtement de la chaîne de valeur est déterminé par l'acheteur, c'est - à - dire des détaillants, distributeurs de vêtements de marque de grande taille et fabricants de marque est un fabricant de la direction de la chaîne de valeur de l'habillement.

Ils ont construit le marketing de réseau, réseau mondial de configuration dans la production de vêtements, et des commandes par l'intermédiaire de la mondialisation accélérée de la mondialisation de la production.

Ils contrôlent le taux de TVA dans le vêtement de la chaîne de valeur élevée, les bénéfices de la conception, de la part de plusieurs marques, la commercialisation et le faible taux de la TVA, les étapes de traitement de la part de moins dans la configuration de forte intensité de main - d'œuvre, des pays et des régions à bas salaires.

Par exemple, l'Asie antérieures des pays émergents et les régions et, plus tard, de la Chine et du Viêt Nam.

Ces dernières années, les chaînes mondiales de valeur des vêtements se sont étendues à un certain nombre de pays d 'Afrique et d' Amérique centrale, mais l 'accent reste mis sur l' Asie.

Après que les pays développés eurent perdu leur avantage comparatif dans le traitement des vêtements, ils se sont tournés, sans exception, vers les chaînes de valeur les plus élevées et la modernisation de l 'industrie du vêtement.

L 'Italie a mis au point des textiles, des vêtements et de haute qualité de la conception, de la pformation et de la vente d' un guichet unique système d 'exploitation, qui constitue une chaîne industrielle complète et est devenu la source de la mode, pas seulement de grandes marques mondiales.

Les entreprises japonaises de vêtements ont développé, conçu, commandé dans les pays en développement à faible coût de main - d 'œuvre, les produits finis ont leur propre marque, les ventes intérieures.

Aux États - Unis, un grand nombre de marques de renommée mondiale, comme Liz Claiborne, Lord & Taylor, contrôlent les marchés nationaux et même mondiaux.

Beaucoup d 'entre eux sont des sociétés de conception et de vente, ont leurs propres boutiques ou des comptoirs dans le Groupe de détail.

Ils ont des marques, les produits sont conçus et confiés aux pays en développement pour le traitement de marque, puis la distribution par eux.

Les entreprises de confection de ces trois pays jouent un rôle de premier plan dans les chaînes de valeur mondiales.

Le coût de la main - d 'œuvre est un avantage absolu par rapport aux États - Unis, au Japon et à l' Union européenne, un avantage moindre par rapport au Mexique et un avantage par rapport aux pays en développement tels que l 'Inde, le Myanmar et le Bangladesh.

Avec le développement rapide de notre économie, l 'avantage du coût de la main - d' œuvre diminuera progressivement, les commandes étrangères risquent de s' orienter vers d 'autres pays et régions, ce qui met en péril la position des grands producteurs de vêtements.

Cette crainte n 'est pas sans précédent au regard du Mouvement des centres mondiaux de production de vêtements depuis les années 50.

Le pfert des centres de production de vêtements s' explique essentiellement par le fait que les chefs d 'entreprise s' efforcent toujours de configurer le segment de la chaîne de valeur du vêtement qui présente le plus d' intensité de main - d 'œuvre, c' est - à - dire le segment de pformation, dans les pays ou régions où les salaires sont les plus bas.

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Au niveau de l'Organisation, la modernisation de l'industrie dans la chaîne de valeur mondiale de vêtement, de l'interaction entre la plupart des entreprises de pformation et par de grandes entreprises, l'apprentissage de l'Organisation, et par la mise en contact de différents modèles pour la mise en œuvre.

Dans le traitement du commerce, fabricants de marque (OBM) Demande aux fournisseurs relativement faible, l'entreprise de pformation (OEA) principalement engagés dans le traitement de liaison, il est difficile d'en devenir les fabricants OEM ou sous d'autres formes.

Et les détaillants ou distributeurs de marque exige de ses fournisseurs de matières premières et une technique de fabrication de vêtements de l'Organisation de circulation des compétences et de la nécessité pour les vêtements OEM de traitement.

Lorsque la demande en grande quantité, de commandes OEM va faire partie de l'ordre de sous - traitance des producteurs locaux.

Si les peut également apprendre à l'Organisation de l'ensemble de la chaîne de valeur, ils peuvent atteindre OEM d'OBM le rôle de promotion.

À l 'heure actuelle, la plupart des entreprises chinoises actives dans l' exportation de vêtements sont au stade de l 'assemblage de produits uniques (OEA) et de la production de produits uniques (OEM).

La mise à niveau des processus, des produits et des fonctions dans le cadre des chaînes mondiales de valeur est importante pour la modernisation de l 'industrie chinoise de l' habillement.

Au cours des phases OEA et OEM, les acheteurs publient toutes les instructions de conception à l 'intention des fabricants, qui donnent ensuite des instructions de plus en plus larges pour permettre aux fabricants de remplir les détails et de confier certains aspects de la conception au fabricant.

Il s' agit d 'un processus interactif dans lequel les fabricants, s' ils sont en mesure de se perfectionner, de mettre à niveau les processus et les produits, seront progressivement capables de concevoir et de produire eux - mêmes.

Par conséquent, les entreprises qui acceptent des commandes pour l 'exportation de vêtements peuvent d' abord être conçues en fonction de concepts étrangers, composer seul, fabriquer des vêtements modèles, comprendre progressivement les besoins des marchés étrangers, apprendre les modèles étrangers de conception, puis s' engager dans la conception conceptuelle jusqu 'à ce que leurs propres designers soient lancés.

C'est un processus continu d'amélioration.

Fabrication de vêtements de type peut être de l'approfondissement de la coopération et des marques de commande passive active de l'ordre; même quand sa capacité de production limitée, à l'agent étranger de marque de choisir le pays producteur, des tâches de production, de la distribution et de la recherche; acheteurs de la matière de départ, et ainsi de suite.

Grâce à ce processus, de sorte que la valeur de chaîne s'étendant dans le pays et riche, de renforcer la dépendance à l'égard des marques sur les entreprises, à la promotion de l'état de la Chine industrie de l'habillement dans les chaînes de valeur mondiales.

Des données d'affichage, vêtements chinois dans le monde de la part de marché de 17%, mais pour la production OEM (OEM), le traitement du commerce, principalement, sur le marché international de marque propre non plus.

Prix à l'exportation de produits d'habillement équivalent à seulement 1 / 4 de la France et de l'Italie, de bénéfices extrêmement limitée, au niveau de l'extrémité inférieure de la chaîne de valeur mondiale.

"Honte de vêtements chinois de produits de marque de l'extrémité est caractérisé en ce que vous n'avez pas le droit de parler, dans la technologie de l'extrémité et tu dis pas un mot, enfin trouvé, vous ne pouvez entre les extrémités avant et arrière de la chaîne industrielle de lutter, de gagner un peu d'argent durement gagné.

"Des entreprises sur le marché intérieur, sensiblement avec des chaînes de valeur mondiales n'a rien à voir.

Ils sont engagés dans l'exportation, la plupart des également OEM, principalement, de sa propre marque aussi difficile, dans le marché international.

Il y a des producteurs, des marques comme Metersbonwe, semir etc., commence à contrôler les vêtements de la chaîne de valeur dans le marché intérieur, mais ces marques sensiblement pas d'entrer dans le marché international, la prochaine étape, à entrer dans les chaînes de valeur mondiales.

C'est pratique, afin de produire des échantillons de vêtements comme point de départ, de connecter progressivement et de conception et de modèles internationaux pour la conception et le développement en Chine pour de bon, de sorte que l'industrie de l'habillement chinois monte progressivement à la liaison de la conception, de la chaîne de valeur mondiale s'étendant vers le Haut de gamme, OEM ODM avec OBM progressivement à partir de la pformation est une voie possible.

Par conséquent, pour la Chine

Pour améliorer le "gros", est la clé pour ouvrir l'industrie de la chaîne.

Comme le Président de l'毛继鸿 Guangzhou vêtements a dit: "maintenant, la question est, cette chaîne de l'industrie n'a pas pu passer.

Le concepteur de européen, "la conception d'un dragon ', à partir de fils à des tissus, des vêtements.

Il en va de même pour les projections concernant les tendances épidémiologiques. »

Le problème de la Chine, c 'est le fil.

Les différents maillons de l 'habillement.

"Tout le monde publie les tendances populaires, se dit - il."