La Capacité De Gestion De Crise Face À Des Événements Grand PDG

"Ce n'est pas tous les jours" catastrophes naturelles ", mais une fois" catastrophes naturelles "arrive, une réponse inappropriée, permettra aux entreprises de former un coup dévastateur.

Par conséquent, comme l'entreprise "poignée" PDG doit posséder la capacité de gestion de crise extraordinaire, ne peut laisser les entreprises dans une "fléau" contre ".

Zhou peiyu, professeur spécial à l 'université de Qinghua et spécialiste de la gestion stratégique, a déclaré lors d' un entretien avec la presse.

Le Gouvernement japonais a annoncé, le 12 avril, que les fuites de matières radioactives de la première centrale nucléaire de Fukushima seraient portées à la classe D 'accident 7, conformément aux normes internationales.

Ainsi, une crise nucléaire provoquée par un tremblement de terre et un tsunami s' est pformée en une catastrophe nucléaire qui a des répercussions mondiales.

Un désastre inattendu, comme un test impitoyable pour les PDG.

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Capacité de prise de décisions en cas de crise

"Acte de Dieu" est soudaine, le temps n'est pas aux décideurs de laisser penser et de réaction préalable suffisante.

Même si c'est le PDG de l'expérience plus riche, il est difficile, en ce moment précis pour déterminer l'ampleur de la crise, à savoir "mode de traitement le plus approprié", afin de minimiser le coût de désamorcer la crise.

Alors, à partir de "acte de Dieu" peut causer de départ "pire" résultat, n'hésite pas à n'importe quel prix pour la gestion de la crise, le courage et la capacité de prise de décision de crise test un PDG.

Comme sur le champ de bataille dans le cercle entourant soudain dans que l'ennemi, le commandant de bord doit sélectionner rapidement la percée de la direction à partir de laquelle, et pas des "la chance de conserver la force de", selon que l'ennemi ne rencontre peut être particulièrement faibles, vulnérables, ou de l'équipe de rêve est peut - être à proximité, et sera un moment adhérer des renforts.

周培玉 dit de chance avec un coût minimal de désamorcer la crise, est responsable de la crise afin de devenir une catastrophe.

à partir de la crise nucléaire de Fukushima immédiate dans un événement de bp de vulnérabilité de l'année dernière, une cause importante de l'escalade de la catastrophe est le PDG de considérations de réduire les pertes, raté le moment clé de l'élimination complète de la crise.

Du point de vue de l'analyse, Tepco a raté deux noeuds de temps de traitement de la crise nucléaire.

C'est après le tremblement de terre du 11 mars, Tepco n'a pas conscience de la gravité de la question, il n'est pas dans un premier temps, un message de libération de la défaillance des systèmes de refroidissement de la centrale nucléaire de Fukushima.

Deuxièmement, après l 'explosion de l' usine de l 'unité 1 de Fukushima, le 12 mars, East Electric n' a pas eu la première occasion de faire rapport aux autorités japonaises.

Les deux nœuds, considérés comme essentiels pour faire face à un accident nucléaire au moindre coût, ont été retardés.

Le quotidien Wall Street, en date du 19 mars, cite des sources d 'information selon lesquelles les efforts déployés par la Compagnie d' électricité de Tokyo pour contrôler les centrales nucléaires paralysées ont été retardés par la crainte de dommages à des actifs coûteux.

Il est allégué que la marée noire japonaise a été plus marquée que les catastrophes naturelles.

Dès le matin du 12 mars, lendemain du tremblement de terre, Tokyo Electric Power Corporation avait envisagé d 'utiliser l' eau de mer de la côte pour refroidir l 'un des six réacteurs nucléaires, mais craignant que l' eau de mer ne bloque définitivement le réacteur nucléaire et ne compromette son investissement à long terme dans le réacteur nucléaire jusqu 'à ce que celui - ci explose et que l' accident s' aggrave encore, sur ordre du Premier Ministre japonais Kang, elle n 'a commencé à utiliser l' eau de mer pour refroidir les autres réacteurs.

L 'explosion soudaine de la plate - forme de forage de la BP dans le golfe du Mexique, survenue le 20 avril dernier, n' a pas non plus été traitée de manière « à pas », mais a été suivie d 'une série de programmes d' obstruction, tels que l 'installation de capsules en acier, l' ouverture de soupapes d 'arrêt et l' installation de tuyaux d 'aspiration, qui n' ont pas été efficaces avant que la méthode de capuchon ne soit finalement utilisée avec succès.

En environ trois mois, environ 4,9 millions de barils de pétrole brut ont été déversés, dont 4,1 millions dans le golfe du Mexique, ce qui a entraîné la chute de l 'ancien géant britannique du pétrole.

Comme l 'a dit un représentant du Gouvernement japonais, ils n' ont pas réagi positivement au début.

Tokyo Electric Power Company a agi comme s' il s' efforçait de récupérer une pièce de 10 yen, mais a perdu une pièce de 100 yens.

Le Directeur de marché de Digital 100 a déclaré que dans la pratique, beaucoup d 'entreprises accordaient beaucoup d' importance au PDG.

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La capacité de gestion des crises, de la science et de la solution de système

Comme dans les forces percée aveugle ne peut pas entouré, mais le commandant va dans un instant sur la base de l'expérience et de l'intuition interne pour juger de la situation et d'élaborer des programmes opérationnels correspondants, de gestion des crises est généralement un système d'ingénierie, la solution doit être le PDG de la formulation de la science.

En 2010, le sauvetage des d'une durée de deux mois dans des mines de cuivre au Chili de San José, est considéré comme un cas parfait scientifique et système de traitement de la crise.

Le Wall Street journal écrit, intitulé: formule de sauvetage du Chili, 75% de la science, de 25% d'un miracle.

Tous les détails de l'opération de sauvetage a dit qu'après mûre réflexion et scientifiques en considération.

L'heure locale du 5 août 2010, deux heures de l'après - midi, San Jose Gold Mine de cuivre de glissements de terrain s'est produite par un tunnel de 518 mètres du sol, 33 mineurs piégés.

Après l'accident, une division claire du travail immédiatement les autorités des organismes de secours, y compris les secours, le personnel médical et un laboratoire spécialisé, qui est chargée de la conception que les instruments et équipements nécessaires.

Le Groupe d'experts a également invité la NASA des avis.

Pour les mineurs de la paix sera sauvé, a, B, C, a élaboré des plans d'action de secours, respectivement à l'aide d'exploration de trois différentes machines.

Jusqu'à ce que, conformément au plan B, après le succès de la mise en œuvre de secours, il y a encore un autre ensemble de plan de manière synchrone, afin de préparer le plan B apparaît soudain un accident.

Afin d'accélérer la progression de la sauver, le personnel de sauvetage adopte de grand diamètre, à haute résistance mécanique, de formation et de près de 100 mètres en dessous du niveau du sol plus facile d'effondrement des mesures de l'implant de cuivre, de réduire la possibilité d'effondrement.

Canal de sauvetage par après, les mineurs de la nécessité de mettre en œuvre une fois contrôlable de sablage dans le puits, afin d'éliminer le sable de sauvetage près de la voie de passage, de sorte que la capsule de sauvetage pour faciliter l'entrée et la sortie.

C'est comme dans l'ensemble de l'opération de sauvetage de plus dangereux, car tout peut faire mine de s'effondrer.

À cet égard, l 'analyse détaillée des conditions de fond du puits par l' ingénieur a permis de délimiter les zones de détonation, ce qui a permis d 'empêcher efficacement les mineurs d' être blessés par l 'effondrement et les ondes de choc.

Après avoir découvert que 33 mineurs avaient survécu, les équipes de secours ont commencé à « rétablir la nutrition » et à leur dispenser un traitement spécialisé.

Les secouristes ont également conçu un appareil de sauvetage appelé « pigeon blanc ».

Le matériel est pporté 40 fois par jour, avec des vivres et d 'autres articles de première nécessité et des lettres et des vêtements sales.

En raison de l 'exiguïté de la capsule de sauvetage, des nutritionnistes américains ont mis au point un régime spécial pour les mineurs bloqués, limitant leur apport calorique par personne et par jour à 2 200 calories, afin d' éviter l 'obésité.

Dans le cadre des opérations de sauvetage, afin d 'éviter que les mineurs ne soient pris au piège dans un espace restreint et ne suscitent la peur ou d' autres problèmes psychologiques, les secouristes utilisent des moyens scientifiques et techniques pour communiquer avec le monde extérieur par courrier, téléphone et vidéo.

Des experts de la NASA ont également été consultés sur les moyens de maintenir la santé mentale et mentale des personnes se trouvant dans des locaux fermés pendant de longues périodes.

Au secours de la préoccupation de l'équipement est "Phoenix" capsule capsule de sauvetage.

Capsule de sauvetage est équipée d'un système d'alimentation en oxygène intégré, système de communication audio et vidéo et appareil d'évacuation, équipé de gants de protection, des lunettes et des ceintures de sécurité.

Le processus de la dernière opération de sauvetage a également organisé.

A personnel dans un puits comprend trois Chili les plongeurs de la marine, le personnel médical et 1 pompier.

Ils les mineurs de procéder à des contrôles physiques, et les problèmes dans le puits ascendant de processus peut rencontrer comprenant les détails comment respirer, etc., que les mineurs.

En dépit de plusieurs mineurs volontaire de puits pour la dernière, mais après la décision que ces experts, la santé mentale, en particulier les mineurs de la dernière des puits, parce qu'ils ont à faire face à ses compagnons ont quitté, seul le reste de la situation dans la solitude.

Et le premier puits est de ceux qui ont de l'expérience, les mineurs en situation d'urgence a la capacité de traitement de sauvetage du processus.

Les mineurs les plus vulnérables et souffrant de maladies telles que l 'hypertension sont placés dans des puits intermédiaires.

Le 14 octobre, 33 mineurs ont été secourus.

Cette opération de sauvetage, connue sous le nom de « précision chirurgicale », a fourni des échantillons utiles pour faire face à des situations d 'urgence dans le monde entier.

La Division Shijie a indiqué que, sauf dans des cas extrêmes, la capacité de gestion des crises du CEO reposait davantage sur l 'expérience pratique.

Une entreprise célèbre a déclaré qu 'elle ne recrutait que des cadres professionnels ayant une expérience de l' échec, parce qu 'elle avait l' expérience de se relever de l 'échec.

L 'enquête a montré que l' expérience professionnelle était un facteur important dans le choix des cadres professionnels par les entreprises et que près de 50% d 'entre elles s' attachaient à en tenir compte lorsqu' elles recrutaient des cadres professionnels.

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La prévention des crises, la capacité de convaincre les actionnaires de faible probabilité d'événement de payer

Explosion de bp de plates - formes de forage à

Dès le 5 juin 2008, de la rupture de la plateforme de forage géant de BP dans le golfe du Mexique, Atlantis sur un tube en acier.

Le tube de conduite de pompe et une défaillance est connecté.

BP a été reportée de l'entretien de la pompe, selon le rapport interne puis décrit, la raison en est que "le coût budgétaire de tension".

Avant l'explosion de Deepwater Horizon, PDG de BP Hayward a déclaré à maintes reprises qu'il est en train de traiter simultanément deux tâche ardue: conduire à de graves accidents (y compris au Texas raffinerie en 2005 l'explosion morts accident) des problèmes de sécurité; entraîner BP derrière Exxon concurrents Royal Dutch Shell et Exxon gonflé le coût.

Le coût de bp de plans de réduction bientôt des résultats de 2008 a créé les bénéfices de 256 millions de dollars, dépassant rapidement Shell, la compagnie pétrolière européenne de devenir plus précieux.

Toutefois, à la différence d'amélioration en matière de sécurité, mais que le prétend BP.

Vice - Ministre adjoint du Ministère du travail des États - Unis, pour le Bureau de gestion de la santé et la sécurité au travail, la ", ils ont affirmé très préoccupés de la question de la sécurité, je crois que c'est vrai.

Mais je ne sais pas pourquoi, leur sincérité et de leur plan dans la pratique de la raffinerie ne compte pas sortir.

Dans l'accident à la centrale nucléaire de Fukushima, on peut également voir l'ombre de faible coût ".

Il y a trois ans, un groupe de recherche du Japon sera un rapport présenté à l'est de la compagnie d'électricité de la centrale nucléaire de Fukushima, et souligne que le tsunami ne peut résister à 6 mètres de haut, mais la mer environnante susceptible de 10 mètres au - dessus du tsunami.

Toutefois, East Electric n 'a pris aucune mesure à cet égard et a manqué une occasion qu' elle aurait pu récupérer.

Pourquoi les chefs d 'Etat s' efforcent - ils de réduire les coûts sans prévenir activement les catastrophes naturelles?

La raison la plus importante en est que le niveau d 'efficacité est l' indicateur habituel de l 'évaluation de la CEO par les actionnaires, alors que les accidents de sécurité sont des incidents à faible probabilité qui, à un moment donné, ne sont pas nécessairement catastrophiques, même si les investissements en matière de sécurité sont réduits.

Toutefois, lorsqu 'une entreprise investit trop dans la sécurité et que ses homologues n' y contribuent pas de la même manière, en l 'absence d' incidents en matière de sécurité, ses coûts sont supérieurs à la moyenne de la même branche d 'activité, ce qui entraîne un échec de la concurrence sur le marché.

Le PDG subit une double pression de la part des actionnaires et du marché.

Selon Zhou peiyu, de ce point de vue, les PDG

La fréquence des difficultés minières est le résultat direct d 'opérations peu coûteuses.

D 'après l' enquête de la Direction générale de la sûreté de l 'État à la fin de 2006, le déficit de sécurité dans les mines de charbon prioritaires à lui seul s' élevait à 68,9 milliards de yuan et celui des mines de charbon locales et privées à plus de 200 milliards de dollars.

En revanche, le nombre de décès dus à des accidents dans les mines de charbon en Chine est plus de 100 fois plus élevé que celui enregistré aux États - Unis, 13 fois plus élevé en Inde et 3 fois plus élevé que dans le monde entier.

En l 'absence d' un groupe conscient de la sécurité, les événements à faible probabilité deviennent des événements à probabilité approximative.

La gestion des crises met à l 'épreuve non seulement la capacité du Directeur général de faire face aux catastrophes naturelles, mais aussi sa capacité de se protéger contre les catastrophes humaines.